《兼职不服从管理？现象、原因及应对策略你知道吗？》

沈钧泽

2025-05-27 21:44:53

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企业雇佣兼职人员时会遇到兼职不服从管理的状况。在工作时间方面，有迟到早退、随意请假现象；工作任务执行方面，存在选择性工作、不按标准流程操作情况；态度方面，会对上级指令阳奉阴违、不尊重管理权威。其原因包括兼职人员自身缺乏职业素养、多重角色冲突，企业管理存在招聘环节把控不严、培训与沟通不足、管理方式不当等因素。应对此情况，兼职人员可提升职业素养、协调角色冲突，企业可严格招聘流程、强化培训与沟通、优化管理方式。

用户关注问题

兼职不服从管理怎么办？

比如说我开了个小公司，找了些兼职人员帮忙。但是其中有几个兼职老是不听指挥，让他们做这个任务，他们偏去做别的，这种情况该咋整呢？

如果遇到兼职不服从管理，可以从以下几个方面来解决：

明确规则与期望：在兼职人员入职时，就以书面或者口头清晰告知工作的流程、任务要求以及公司的相关规定，就像给他们画一张明确的地图，让他们知道该怎么走。例如制作一个兼职员工手册，详细说明工作时间、任务分配原则、汇报机制等。
沟通原因：和兼职人员私下聊聊，了解他们不服从管理是有什么特殊原因，也许是任务安排不合理，或者是他们自身有其他困难。这就好比两个人之间有矛盾，先搞清楚为什么闹别扭才能解决问题。
调整管理方式：如果发现现有的管理方式对兼职不太适用，那就得做出改变。比如有的兼职适合比较宽松的远程管理，只要能按时完成任务就行；而有的可能需要更紧密的监督。
给予激励：设置一些奖励机制，对于表现好、服从管理的兼职人员给予一定的报酬加成或者其他福利。这就像给他们一点甜头，鼓励他们按照要求做事。

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兼职不服从管理，可以辞退吗？

我雇了几个兼职干活，有个兼职总是不听话，根本不按我说的做。我想把他辞了，但又不知道行不行，毕竟他是兼职。

一般情况下，如果兼职不服从管理是可以辞退的，但需要考虑以下几点：

首先看合同约定。如果在兼职合同中有明确规定关于服从管理的条款，以及违反规定的处理方式（包括辞退），那么按照合同执行就可以。这就像是双方达成的一种协议，既然签了字就得遵守。
如果没有合同或者合同没写，也要看看兼职不服从管理是否对工作造成了严重影响。比如因为他不服从管理，导致项目延误或者出现质量问题等。如果是这种情况，也有足够的理由辞退。不过在辞退时最好有相应的证据记录，像工作中的聊天记录、任务反馈记录等，以证明不是无故辞退。
当然，在辞退之前，还是建议先按照前面提到的方法尝试沟通、纠正等措施。因为重新招聘新的兼职也会花费时间和精力。
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如何让兼职服从管理？

我现在招了一群兼职，可是他们好多都不太听话，我想让他们好好按照我的要求干活，有没有啥好办法呢？

要让兼职服从管理，可以尝试以下做法：

建立良好关系	像交朋友一样对待兼职人员，尊重他们，不要觉得他们只是临时的就不重视。这样他们也会更愿意配合你，比如记住他们的名字、关心他们工作中的困难等。
提供培训	很多时候兼职不服从管理可能是因为他们不清楚怎么做。所以给他们提供必要的培训，让他们知道自己的工作内容、标准等，就好像给他们一把打开工作大门的钥匙。
有效监督	虽然是兼职，但也不能完全放养。定期检查他们的工作进展，及时给予反馈，做得好表扬，做得不好指出问题并引导改进。这就像放风筝，线不能太紧也不能太松。

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