中国移动公司预算管理：如何做到全面且有效的规划与管控？

中国移动公司的预算管理具有以下几个特点：

• 全面性：涵盖了公司运营的各个方面，从网络建设、市场推广到客户服务等。例如在网络建设方面，要预算基站建设、设备采购、维护等各项费用，以确保网络覆盖和质量。
• 战略性：其预算管理紧密围绕公司的战略目标。如果中国移动计划拓展5G业务，那么在预算上会向5G技术研发、5G频段购买、5G设备铺设等倾斜，以抢占5G市场份额。
• 灵活性：随着市场环境的变化而调整。比如竞争对手推出新的套餐优惠，中国移动可能会调整市场推广预算，制定相应的竞争策略。

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中国移动公司进行预算编制通常有以下步骤：

1. 目标设定：根据公司的长期战略和短期经营目标确定预算目标。例如，如果目标是提高市场占有率，就要设定与市场推广、客户获取相关的预算目标。
2. 部门沟通：各部门如市场部、技术部、财务部等相互沟通。市场部可能提出新套餐推广所需费用，技术部提出网络升级的预算需求，然后汇总到财务部。
3. 数据收集与分析：收集过往的经营数据，如收入、成本、市场份额变化等，同时分析市场趋势、竞争对手情况等外部因素。例如参考过去几年的数据，判断不同地区的用户增长趋势，以便合理分配资源。
4. 预算草案编制：财务部根据收集到的信息编制初步预算草案，包括收入预算、成本预算、资本支出预算等。
5. 审核与调整：高层对草案进行审核，根据公司战略重点、资金状况等进行调整。如果公司重点发展物联网业务，可能会增加这方面的预算。

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中国移动公司在预算管理应对市场竞争主要通过以下几种方式：

• 差异化竞争预算投入：分析自身优势和竞争对手情况后，将预算投入到能体现差异化的地方。比如中国移动的网络覆盖广泛是优势，就会继续在网络优化和扩展的预算上保持投入，提升用户体验，吸引更多用户。
• 动态预算调整：密切关注竞争对手的营销策略。如果竞争对手推出低价套餐抢夺市场，中国移动可能会调整市场推广和价格补贴预算，迅速做出应对措施。
• 创新业务预算支持：加大对创新业务（如5G应用、智能家居合作等）的预算支持。在新兴业务领域提前布局，即使短期内可能没有收益，但为了长远的竞争力，也要投入预算进行研发和市场开拓。

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