双高绩效管理重点有哪些？全方面深度解析

双高绩效管理重点主要包括以下几个方面：

• 明确目标与战略协同：首先企业的高层需要确定双高（高绩效、高成长）目标，确保这个目标与企业整体战略相契合。例如，如果企业战略是拓展新市场，那么双高目标就要围绕新市场开拓的绩效指标，像新市场占有率提升、在新市场的销售额增长速度等。这一步就像是给大家指明方向，如果方向错了，后面努力都是白费。
• 关键指标设定：挑选能真正反映双高成果的指标至关重要。对于高绩效，可以关注财务指标如净利润率、资产回报率，运营指标像生产效率、客户满意度等；高成长则更多看销售增长率、市场份额增长率等。就好像一场比赛，你得清楚知道哪些成绩才算数。
• 人才管理：拥有高素质、积极主动的员工是实现双高的核心因素之一。一方面要吸引优秀人才加入，提供有竞争力的薪酬福利；另一方面要注重员工培训与发展，让他们不断提升能力适应双高要求。这就好比一支球队，没有好球员肯定不行，而且球员还得不断进步。
• 激励机制：合理的激励机制能够激发员工朝着双高目标努力。这包括物质激励，如奖金、股票期权等，和非物质激励，像表彰、晋升机会等。要是员工干多干少一个样，谁还愿意拼命干活呢？

如果您想要深入了解双高绩效管理，更好地应用到自己的企业当中，欢迎免费注册试用我们的管理咨询服务，我们会有专业团队为您详细解答。

在双高绩效管理中平衡短期与长期重点可以这样做：

• 象限分析: 把目标按照短期 - 长期、高绩效 - 高成长两个维度划分成四个象限。例如，短期高绩效目标可能是完成本季度的销售任务，这属于紧急且重要的；长期高成长目标像打造品牌知名度，属于重要但不紧急的。通过这种分析，明确各项目标的定位。
• 资源分配策略：根据象限分析结果，合理分配资源。对于短期的高绩效目标，分配足够资源保证其达成，但也要预留一部分资源用于长期的高成长目标。比如不能把所有的营销费用都用在短期促销上，也要投入一些在品牌推广等长期工作上。
• 建立阶段性评估机制：定期评估短期和长期目标的进展情况。如果短期目标过度影响长期目标，就要调整策略。例如，发现某个短期的低价促销策略虽然短期内提高了销售额，但损害了品牌形象影响长期发展，就要及时修正促销方式。

我们的管理工具可以帮助您更好地进行这种平衡，如果您感兴趣，可以预约演示，看看它是如何操作的。

在双高绩效管理重点中的人员激励可以从以下几方面着手：

• 个性化激励方案：不同员工需求不同，有的更看重物质奖励，有的则重视职业发展机会。通过了解员工需求，制定个性化激励方案。例如，对于年轻有冲劲、经济压力较大的员工，高额奖金可能更有吸引力；而对于经验丰富、寻求稳定上升的员工，晋升通道和培训机会更能激励他们。
• 即时与长期激励结合：即时激励如月度优秀员工评选给予小奖品或者奖金，能及时肯定员工的工作成果，增强积极性；长期激励像员工持股计划，让员工与企业共命运，关注企业长期发展。就像跑步，途中给点小鼓励，终点还有大奖，动力就更足了。
• 营造激励文化氛围：除了物质和制度激励，企业文化的激励也不可忽视。创建一个积极向上、鼓励创新、包容失败的文化氛围，让员工感受到自己的价值不仅仅体现在数字上。例如，公司内部设置荣誉墙，展示优秀员工事迹等。

如果您想获取更多关于人员激励在双高绩效管理中的方案，欢迎免费注册试用我们的人力资源管理咨询服务。