产品管理都是什么人做的？深度解析岗位人才画像与核心能力矩阵

产品管理的核心技能可分为硬技能和软技能两类：

1. 硬技能：市场分析（SWOT/竞品分析）、需求文档（PRD）撰写、数据分析（如用户行为漏斗）、基础技术理解（无需编码但需懂逻辑）；
2. 软技能：沟通协调（跨部门推动项目）、用户同理心（精准捕捉痛点）、优先级判断（象限分析法区分紧急/重要需求）。

性格方面，外向者擅长推动资源，内向者往往更擅长深度思考用户场景，关键是对业务逻辑的敏感度和执行力。例如，某大厂高级产品经理曾用3个月梳理出用户付费转化路径，性格内向但通过数据驱动说服技术团队落地方案。

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从职责范围看，两者差异可通过“能力象限模型”分析：

例如，小公司产品经理可能70%时间在画原型和写文档，而总监需要参与董事会制定OKR。但两者核心共通点是以用户价值为最终导向，只是资源杠杆不同。

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技术转产品有三大优势+两个挑战：

• 优势：
  1. 技术可行性判断更精准（避免天马行空的需求）；
  2. 与开发团队沟通成本低；
  3. 复杂逻辑拆解能力强（如算法类产品）；
• 挑战：
  1. 用户视角切换（从“能不能实现”到“该不该做”）；
  2. 商业敏感度培养（ROI计算、生命周期管理）。

转型路径建议分三步走：

1. 内部转岗（先兼任现有团队的需求评审）；
2. 考取认证（如NPDP/CSPO系统化知识）；
3. 主导垂直领域产品（用技术壁垒建立差异化，如AI中台）。

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