绩效管理走向‘什么化’？传统管理面临挑战及新趋势解读

绩效管理的“人性化”和“透明化”能有效提高员工积极性。从人性化角度来看，当绩效管理考虑到员工的个人发展需求、工作与生活平衡等因素时，员工会感受到公司对自己的尊重。例如，制定目标时结合员工的职业规划，而不是单纯下达任务。这就像给员工铺好了上升的阶梯，他们自然更有动力。

透明化方面，如果员工清楚地知道绩效评估的标准、流程以及奖励机制，他们就能更好地调整自己的工作方向。比如，公司明确规定达到什么业绩就能获得晋升或者奖金，员工心里有数就会朝着这个方向努力。

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绩效管理的“战略化”和“协同化”有助于企业战略目标达成。所谓战略化，就是要把企业战略层层分解到各个部门、团队乃至员工的绩效指标当中。例如，企业战略是扩大市场份额，那销售部门的绩效指标可能就是销售额的增长幅度，市场部门就是品牌知名度的提升率等。

协同化则是强调各个部门之间的绩效关联。以新产品上市为例，研发部门要按时完成产品开发，生产部门保证质量和产量，销售部门做好推广销售，这中间每个环节的绩效都是相互影响的。只有做到协同，才能保障企业战略目标顺利实现。

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绩效管理的“一体化”和“公平化”能增强团队协作。一体化意味着将团队整体绩效和个人绩效紧密结合。比如一个项目团队，项目成功完成后的奖励分配既要考虑团队整体表现，也要兼顾成员在其中的个人贡献。这样成员就会意识到团队的整体利益和自己息息相关。

公平化是指绩效评估标准和奖励分配的公平公正。如果成员觉得评价不公平，很容易产生矛盾。当每个成员都相信付出就会有公正的回报，就会更积极地参与团队协作。

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绩效管理的“灵活化”和“激励化”有利于创新。灵活化是指绩效指标不能过于僵化，要给员工一定的自主空间去尝试新方法、新技术。例如，对于研发人员，不能仅仅以成果数量来衡量绩效，还要考虑创新想法的价值。

激励化则是对创新成果给予足够的奖励。不管是物质上的奖金、奖品，还是精神上的表彰，都能激发员工去创新。就像很多科技公司会设立专门的创新奖项，重奖那些有突出创新成果的团队或个人。

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