《企业战略管理中，三大系统到底是什么？》

企业战略管理三大系统通常包括战略分析系统、战略选择系统和战略实施系统。
1. **战略分析系统**
- 这就像是给企业做一次全面体检。首先要分析企业的外部环境，比如市场的趋势（是增长还是萎缩）、竞争对手的情况（他们的优势和劣势）、宏观环境因素（政策法规、经济形势等）。这可以用PEST分析（政治、经济、社会、技术）来概括。然后分析企业内部的资源和能力，看看自己有什么长处（像独特的技术、优秀的员工队伍等）和短处（资金不足、设备老化等）。SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）在这里就很有用，可以把内外部的情况综合起来看，明确企业目前的处境。
2. **战略选择系统**
- 在知道了企业的状况后，就要决定走哪条路。这包括确定企业的使命、愿景和目标。使命就是企业存在的意义，愿景是企业未来想要达到的理想状态，目标则是具体的、可衡量的成果。然后根据前面的分析，选择不同的战略类型，比如增长型战略（适合企业有很多机会而且自身能力强的时候）、稳定型战略（企业环境比较平稳的时候适用）或者收缩型战略（企业面临困境时的选择）。
3. **战略实施系统**
- 这是把战略计划变成实际行动的过程。要制定详细的实施计划，包括组织架构的调整（如果需要的话）、资源的分配（钱、人、物怎么分配到各个项目上）、流程的优化等。还需要建立有效的激励机制，让员工愿意为战略目标努力工作。
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一、战略分析系统助力竞争力提升
1. 深入了解外部环境
- 运用战略分析系统中的外部环境分析部分，仔细研究市场动态。例如，如果您是一家服装企业，发现当前流行复古风，这就是一个市场趋势的信号。同时，分析竞争对手推出的产品特点、价格策略等。这样能找到市场空白或者差异化竞争的方向。
2. 精准把握内部资源与能力
- 对内盘点自己的资源，像熟练的裁缝师傅（人力资源）、先进的裁剪设备（物力资源）等。识别出核心竞争力，如独特的设计风格或者高效的供应链管理能力。结合SWOT分析，将优势发挥到最大，改进劣势。
二、战略选择系统对竞争力的推动
1. 明确使命、愿景和目标
- 以提升竞争力为导向确定企业使命，例如“为消费者提供最时尚且高品质的服装”。设定愿景为“成为国内领先的时尚服装品牌”，并分解成具体的年度销售目标、市场份额目标等。
2. 选择合适战略
- 根据企业的资源和市场情况选择战略。如果发现复古风市场潜力巨大且企业有设计能力，可选择增长型战略，加大在复古服装设计和推广上的投入。
三、战略实施系统保障竞争力提升
1. 有效资源分配
- 在战略实施阶段，合理分配资源。比如将更多资金投入到复古风系列的面料采购、设计师团队扩充上。
2. 优化流程与激励员工
- 简化生产流程，提高效率。建立激励机制，比如给设计出爆款复古服装的设计师高额奖金。
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一、战略分析系统为基础
1. 提供信息支撑
- 战略分析系统就像一个侦察兵，它先去收集企业内外部的各种信息。例如，分析市场需求、竞争态势、企业自身的资源和能力等情况。这些信息是后续战略选择和实施的依据。如果是一家互联网企业，战略分析系统会告诉其他系统目前市场上对短视频类APP需求旺盛，而本企业有一批优秀的技术开发人员（内部资源）。
二、战略选择系统承上启下
1. 根据分析结果做决策
- 战略选择系统接收到战略分析系统传来的信息后，做出战略决策。以上述互联网企业为例，因为市场需求和内部资源情况，可能选择开发一款短视频APP的增长型战略。这个决策又为战略实施系统指明了方向。
2. 与企业目标对接
- 战略选择系统还要确保所选择的战略与企业的使命、愿景和目标相契合。比如企业的愿景是成为互联网娱乐领域的领军者，开发短视频APP战略符合这个长期目标。
三、战略实施系统执行落地
1. 将战略变为行动
- 战略实施系统按照战略选择系统确定的战略，进行具体的操作。如安排技术团队开发短视频APP，调配市场部门进行推广宣传，财务部门给予资金支持等。
2. 反馈调整
- 在实施过程中，如果发现市场反应不如预期，或者企业内部资源调配出现问题，战略实施系统会把信息反馈给战略分析系统重新评估，再由战略选择系统做出调整决策。
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