某集团的绩效管理体系是否是提升企业效率的关键法宝？

要将某集团的绩效管理体系与企业发展战略相结合，可以按照以下步骤进行：

1. 明确战略目标：首先需要清晰了解企业的长期和短期战略目标，例如市场份额扩张、成本控制或技术创新。
2. 分解目标至部门和个人：将这些战略目标细化为各部门及员工的具体任务指标，确保每个人的工作都与整体目标挂钩。
3. 建立关键绩效指标（KPI）：通过设立科学合理的KPI来衡量工作成果，比如销售额增长率、客户满意度等。
4. 定期评估与反馈：实施周期性的绩效考核，并给予及时有效的反馈以促进改进。

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提升员工积极性是构建有效绩效管理体系的重要一环。可以从以下几个方面入手：

• 公平透明的评价机制：确保考核标准公开透明，避免主观偏见影响结果。
• 个性化发展路径：根据每位员工的特点制定职业规划，让他们看到成长空间。
• 奖励与惩罚并重：不仅设置丰厚奖励鼓励优秀表现，也要适当采取措施纠正不良行为。
• 加强沟通交流：增加管理层与基层之间的互动频率，倾听员工意见并及时调整策略。

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针对某集团在推行绩效管理体系过程中可能遇到的问题，我们可以从以下几个角度分析并提出解决办法：

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