中国古代绩效管理小故事能给现代企业哪些启示？

那可不少呢。比如商鞅变法时推行的军功爵制，这就是一种绩效管理。秦国的士兵们杀敌数量直接跟他们的爵位、土地、财富等挂钩。普通百姓如果在战场上斩获敌军首级就能晋爵，这大大提高了秦军的战斗力。因为士兵们都清楚地知道自己努力杀敌会有明确的回报，这种绩效管理方式让秦国军队成为虎狼之师，为秦国统一六国奠定了军事基础。如果你对这种古代智慧管理感兴趣，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理方案，里面也有很多借鉴古代智慧的现代管理策略哦。

首先从战国时期李悝的平籴法说起，他根据年成好坏来调节粮食价格，丰年收购余粮，荒年抛售。这启示现代企业要根据市场情况（类似年成）调整绩效目标。在市场繁荣时可以适当提高目标，像丰收时多收粮一样；市场不景气时降低目标，避免过度压榨员工。
再看唐代的三省六部制，各部门分工明确，相互制约监督。这告诉现代企业内部要明确各部门职能，避免职能交叉带来的绩效混乱。例如销售部门负责业绩增长，而后勤部门保障运营稳定，各司其职且互相配合才能实现整体绩效提升。
这些古代的故事就像一个个宝藏，我们可以挖掘其中的智慧用于现代企业管理。如果想要深入了解如何运用这些智慧到自己的企业，欢迎预约演示我们专门研究古今管理智慧融合的管理系统。

明朝张居正推行考成法就是一个典型例子。张居正规定各级官员都要把自己要办的事情登记造册，一条一条记录下来，然后分别设立期限完成。并且建立了层层监督的机制，上级监督下级，中央监督地方。这样一来，官员们不能再敷衍塞责，办事效率大大提高。对于那些没有按时完成任务的官员给予相应处罚。
这就好比现代企业里，领导给员工布置任务并规定期限，还要定期检查完成情况一样。如果您希望您的企业也能像张居正改革后的政府机构那样高效运作，不妨点击免费注册试用我们的绩效管理软件，它能很好地帮助您管理团队绩效。