固定资产在企业运营发展中非常重要。从成本控制看,管理控制活动可避免重复购置降低成本;从生产效率看,能保障设备正常运行提升效率;从财务健康看,可确保财务报表准确。其管理控制活动主要环节有购置(需求评估、预算编制、供应商选择)、验收(到货检查、质量检验、验收文档记录)、登记入账(资产信息录入、分类与编码、财务账务处理)、日常使用与维护(使用管理、维护计划制定、维护实施与记录)、盘点清查(定期盘点、差异处理、盘点报告编制)、处置(处置决策等)
比如说我在一家公司负责管理固定资产,像电脑啊、办公桌椅这些。但我不太清楚在管理过程中,到底哪些环节是特别重要的控制活动呢?感觉有点迷糊。
固定资产管理控制活动的重要环节有以下几个方面:
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我现在负责公司的固定资产管理,但是总担心自己做的这些控制活动没效果,有没有什么办法能保证这些活动是有效的呢?就好比我做了很多工作,但不知道是不是真的有用。
要确保固定资产管理控制活动的有效性,可以从以下几点入手:
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我在管理公司固定资产的时候,老是担心会出什么风险,像资产丢失啊,数据不准确之类的。那在固定资产管理控制活动里,应该怎么防范这些风险呢?就好像要给这些资产上一道保险一样。
在固定资产管理控制活动中进行风险防范可以从以下几方面着手:
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我管着公司的固定资产,老板总是说要降低成本。可是在固定资产管理控制活动里,我都不知道该从哪里下手去优化成本,感觉很头疼啊。
在固定资产管理控制活动中优化成本可以采用以下策略:
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