工程项目风险管理继续，你知道其中的关键要素吗？

常见的工程项目风险管理方法有以下几种：

• 风险回避：如果发现某个项目活动的风险太大，就直接放弃这个活动。例如，在地质条件极其复杂且难以预测风险的地区进行建设项目，如果有其他可行的选址，就选择回避此地。但这种方法可能会错过一些潜在的收益机会。
• 风险减轻：采取措施降低风险发生的概率或者减轻风险发生后的影响。比如在工程项目中，为了防止火灾风险，可以加强消防设施建设，提高工人的防火意识培训等。这是比较积极主动应对风险的方法，但也需要投入一定成本。
• 风险转移：将风险转嫁给其他方，最常见的就是购买保险。如工程建设过程中的意外事故风险可以通过购买工程保险转嫁给保险公司。不过，转移风险并不意味着完全消除风险，还需要遵循相关合同条款等。
• 风险接受：对于一些小风险或者无法避免又难以减轻和转移的风险，可以选择接受。例如，小型的材料价格波动风险，如果企业觉得自身能够承受，就接受这种风险。当然，也要做好应对最坏情况的准备。如果您想了解更多关于工程项目风险管理的知识，欢迎点击免费注册试用我们的工程项目风险管理系统。

识别工程项目中的风险可以从以下几个方面入手：

1. 项目环境分析：包括自然环境（如气候、地质条件等）和社会环境（如政策法规、当地居民态度等）。例如，在海边进行工程项目时，要考虑台风、海平面上升等自然风险；如果项目所在地区政策不稳定，这也是很大的风险因素。
2. 项目计划分析：审查项目的进度计划、成本预算等。如果进度安排过于紧凑，可能导致赶工从而增加质量风险；成本预算不合理可能导致资金链断裂风险。
3. 历史数据参考：查看以往类似工程项目的风险记录。比如以前同类型建筑项目曾出现过结构安全问题，那在当前项目就要重点关注结构设计和施工方面的风险。
4. 团队成员经验：项目团队成员尤其是有经验的工程师、项目经理等，他们的经验能够帮助识别一些潜在风险。例如，经验丰富的施工人员可能发现某种新型施工工艺存在操作难度大、容易出错的风险。如果您想要深入学习如何准确识别风险，可预约演示我们的风险识别工具。

工程项目风险管理对项目成本有着多方面的影响：

评估工程项目风险的优先级可以按照以下步骤：

1. 风险发生的可能性评估：根据历史数据、专家经验等判断风险发生的概率。例如，在某地区夏季暴雨频发，那么洪水淹没工地的风险发生可能性就相对较高。
2. 风险影响程度评估：从对项目的进度、成本、质量、安全等方面的影响来考量。比如，如果某个风险一旦发生会导致整个工程停工，那这个风险的影响程度就极大。
3. 综合评估：将发生可能性和影响程度相结合，可以采用风险矩阵的方法。把风险发生可能性分为高、中、低三个等级，风险影响程度也分为高、中、低三个等级，形成一个3x3的矩阵。位于高发生可能性和高影响程度区域的风险，优先级最高；位于低发生可能性和低影响程度区域的风险，优先级最低。这样就能清晰地确定风险的处理顺序。如果您想借助工具更高效地评估风险优先级，可预约演示我们的风险评估软件。