《绩效管理十大企业案例：这些企业是如何做绩效管理的？》

以下是一些常见被列入绩效管理优秀案例的企业：

• 华为：它采用以目标为导向的绩效管理体系，从设定挑战性目标到过程中的跟进反馈，再到最后的评价与激励，整个流程完善。例如员工的个人绩效与团队、公司的战略目标紧密相连，促使员工朝着共同目标努力。
• 海尔：海尔的人单合一模式下的绩效管理很独特。员工直接面向用户需求，根据创造的用户价值来衡量绩效。这打破了传统的部门壁垒，让员工更关注市场和用户反馈。
• 腾讯：在腾讯，绩效管理注重对员工能力和潜力的评估。他们会有多元化的考核维度，不仅看业绩成果，还看员工在团队协作、创新能力等方面的表现。
• 阿里巴巴：阿里的价值观考核在绩效管理中占比较大。如果员工的价值观与公司不符，即使业绩达标也可能得不到高绩效评价。这确保了员工在文化认同上和公司保持一致，推动公司积极向上发展。

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不同企业制定绩效指标有不同的方法：华为:

• 首先从战略分解出发，将公司的长期战略目标层层分解到各个部门和岗位。比如公司要拓展海外市场，那么海外业务部门的指标就会包括市场份额增长、新客户获取数量等。
• 以结果为导向，注重量化指标。像销售岗位的销售额、利润额等都是明确的量化指标，便于准确衡量绩效。

海尔:

• 根据“人单合一”模式，围绕用户价值创造来设定指标。如果一个员工负责的产品模块，用户满意度、订单量、产品创新速度等都会成为关键绩效指标。
• 指标具有动态性，会随着用户需求和市场变化而调整。

对于其他企业也有类似的规律，一般会综合考虑战略目标、岗位职能、外部环境等因素。如果您希望获得更系统的绩效指标设定指导，可以预约我们的演示，我们会根据您企业的具体情况进行深入讲解。

以几个典型企业为例：腾讯:

• 腾讯强调双向沟通的绩效反馈机制。上级在反馈时不是单向地告知结果，而是先让员工自己总结工作成果和不足，然后再进行深入交流。这样员工有表达自己想法的机会，能增强参与感。
• 定期开展绩效反馈面谈，并且会记录重点内容以便后续跟进改进。

阿里巴巴:

• 阿里的绩效反馈注重坦诚透明。对于绩效不佳的员工，会直接指出问题所在，但同时也会给予鼓励和改进的建议。他们把绩效反馈当作一次帮助员工成长的机会。
• 在反馈过程中会结合企业文化和价值观进行引导，让员工明白自己的行为是否符合公司的要求。

这些企业在绩效反馈时都遵循及时、客观、建设性等原则。如果您想要改善您企业的绩效反馈状况，可以点击免费注册试用我们的绩效管理解决方案，我们有专业的顾问团队可以帮助您。