《强化固定资产内控管理：企业该如何做？》

要强化固定资产内控管理，可以从以下几个方面入手：
一、制度建设方面
1. 建立完善的固定资产管理制度，明确各个部门在固定资产管理中的职责。例如，采购部门负责购置，财务部门负责核算价值与折旧，使用部门负责日常维护等。
2. 制定固定资产的购置、验收、使用、维护、处置等一系列流程规范。像购置时需要多方比价、验收时要严格按照技术标准进行等。
二、资产清查方面
1. 定期开展全面的固定资产清查工作。比如每半年或者一年清查一次，清查过程中要做到账实相符，对于盘盈或盘亏的资产要及时查找原因并进行处理。
2. 利用信息化手段辅助清查工作，如使用固定资产管理软件，方便记录和查询固定资产的信息。
三、人员培训方面
1. 对涉及固定资产管理的人员进行培训，包括相关制度、流程以及职业道德等方面的培训。让他们清楚知道自己该做什么，不该做什么。
2. 提高员工对固定资产管理重要性的认识，这样能减少人为因素导致的管理漏洞。
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在强化固定资产内控管理中，以下是一些关键控制点：
一、预算控制
1. 在固定资产购置前，必须有合理的预算编制。这能避免盲目购置固定资产，防止资金浪费。例如，根据企业发展战略和实际业务需求来确定购置预算。
2. 预算执行过程中要严格监控，任何超出预算的购置都需要经过特殊审批程序。
二、授权审批
1. 固定资产相关的重大决策，如大额购置、处置等，必须有明确的授权审批流程。例如，超过一定金额的固定资产购置需要高层管理人员审批。
2. 明确不同层级人员在固定资产管理中的审批权限，确保权力不被滥用。
三、资产记录与跟踪
1. 准确记录固定资产的基本信息，包括名称、规格、购置日期、价值等。这是进行后续管理的基础。
2. 对固定资产的变动情况，如转移、维修、折旧等及时进行记录和跟踪，确保资产信息的实时性和准确性。
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强化固定资产内控管理有诸多好处：
一、成本节约方面
1. 通过有效的内控管理，可以避免重复购置固定资产。例如，如果有完善的资产清查和共享机制，各部门之间就能合理调配资产，减少不必要的采购支出。
2. 合理的维护计划能够延长固定资产使用寿命，降低总体运营成本。
二、风险防范方面
1. 防止固定资产流失。严格的内部控制，如明确的资产保管责任和定期的清查制度，可以杜绝资产被盗用、私用等情况。
2. 合规风险的降低。遵循相关的会计准则和法规要求进行固定资产管理，避免因违规而面临的处罚。
三、数据准确性方面
1. 准确的固定资产记录有助于财务报表的真实性。这对于投资者、债权人等外部利益相关者来说是非常重要的。
2. 为企业的决策提供可靠依据。例如，当企业考虑扩大生产规模，准确的固定资产信息可以帮助判断现有资产是否满足需求，还是需要新增购置。
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