二建管理工程项目依次施工特点深度剖析

工程项目依次施工具有以下特点：
- 工期长：因为是按照顺序逐个施工各个施工段，没有并行作业，例如一栋楼分三个单元依次施工，每个单元施工都需要一定时间，加起来总工期就会比较长。
- 资源投入相对集中：当施工某个施工段时，主要资源集中在此，比如人力、设备等，而其他施工段处于等待状态。拿修路来说，一段路修的时候，工人和机械都在这段，下一段只能等着。
- 施工现场组织管理较简单：由于只有一个施工段在进行作业，相互之间干扰少，对于现场的协调管理工作相对轻松一些。就像自己家里装修，一个房间一个房间按顺序装，管理起来没那么复杂。
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从成本控制角度看工程项目依次施工的特点如下：
- 初期成本投入高：由于资源集中投入到一个施工段，前期购买设备、组织人员等费用一次性投入较大。例如修建一座桥梁，先建桥墩，如果依次施工，一开始就要投入很多资金用于桥墩施工的设备租赁、人员雇佣等。
- 间接成本较高：因为工期长，像管理费等间接成本随着工期延长而增加。比如项目管理人员在整个较长的工期内都要参与管理，这部分费用持续产生。
- 成本易预测：由于施工顺序固定，每个施工段的成本相对独立且按顺序发生，所以比较容易预测整体成本。就像按部就班做一件事，每一步花多少钱相对比较好算。
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在质量管理方面，工程项目依次施工有这些特点：
- 质量控制点明确：因为是逐个施工段进行，每个施工段的质量控制点很清晰，例如盖一排房子依次施工，每一栋房子的基础、主体结构等质量控制点可以单独管控。
- 便于追溯质量问题：一旦出现质量问题，由于施工顺序明确，可以很快定位到是哪个施工段产生的问题。就像流水线上产品一个一个生产，哪个出问题了能很快找到源头。
- 受前一施工段影响大：如果前面施工段存在质量问题没有解决，可能影响后面施工段的质量。比如前面房子地基没打好，后面盖房子可能就会倾斜。
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