全面预算管理怎么算？深度解析各类型预算计算方式

全面预算管理的计算步骤如下：
1. **销售预算**：这是起点，预估销售量和单价，得出销售收入。例如，如果你预计销售100件产品，每件售价10元，销售收入就是1000元。
2. **生产预算**：根据销售预算确定生产量。考虑期初和期末库存，公式为：预计生产量 = 预计销售量 + 预计期末存货 - 预计期初存货。
3. **直接材料预算**：算出生产所需的直接材料数量和金额。依据生产预算，再考虑单位产品的材料用量和材料单价。
4. **直接人工预算**：按照生产预算确定的产量，乘以单位产品的工时定额，再乘以每小时的人工成本，得到直接人工成本。
5. **制造费用预算**：包括变动制造费用（如水电费等）和固定制造费用（如设备折旧等），根据历史数据和预期的产量水平来计算。
6. **产品成本预算**：汇总前面的直接材料、直接人工和制造费用预算，计算出产品的单位成本和总成本。
7. **销售与管理费用预算**：涵盖销售过程中的费用（如广告、销售人员工资等）和管理部门的费用（如办公费等）。
8. **现金预算**：考虑现金收入（主要来自销售）和现金支出（包括采购、工资等各项支出），预测现金余额。
9. **利润表预算**：汇总以上各项预算的结果，编制利润表，显示预计的利润情况。
10. **资产负债表预算**：根据前面的预算信息，对资产、负债和所有者权益进行预测，编制资产负债表。
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确定全面预算管理中的预算指标数值可以采用以下方法：
**一、历史数据法**
- 回顾过去几年的实际经营数据，比如销售额、成本等。以销售目标为例，如果过去三年销售额平均每年增长10%，且市场环境没有重大变化，可参考这个增长率来设定下一年度的销售目标。
**二、市场调研法**
- 对于销售相关的指标，研究市场规模、竞争对手情况和客户需求。例如，发现市场整体在扩大，竞争对手增长速度较快，且自身产品有新的优势，就可以适当提高销售目标。
**三、标杆瞄准法**
- 找出同行业中的优秀企业作为标杆。如果标杆企业的某项成本控制得很好，就分析其做法，并根据自身情况设定类似的成本预算指标。
**四、战略导向法**
- 根据企业的战略规划确定指标数值。如果企业战略是开拓新市场，那就要加大在新市场的销售投入预算，相应地调整其他预算指标。
在进行全面预算管理时，综合运用这些方法能够更科学地确定预算指标数值。如果您希望获得更精准、高效的全面预算管理方案，欢迎预约演示我们的专业服务哦。

在全面预算管理中，成本预算计算如下：
**一、原材料成本预算**
- 首先确定生产计划，知道需要生产多少产品。然后确定单位产品的原材料耗用量，这可以根据产品的设计规格或者以往经验得到。最后结合原材料的预计采购单价，按照公式：原材料成本 = 预计生产量×单位产品原材料耗用量×原材料预计单价来计算。
**二、人工成本预算**
- 先预估生产产品所需的总工时，这取决于生产流程和效率。再确定每工时的人工成本，包含基本工资、福利等。计算公式为：人工成本 = 预计总工时×每工时人工成本。
**三、制造费用预算**
- 制造费用分为变动制造费用和固定制造费用。变动制造费用（如水电费等）通常与产量相关，可根据单位产量的变动制造费用率和预计产量计算。固定制造费用（如设备折旧、厂房租金等）相对稳定，可以根据合同或者历史数据确定。
准确计算成本预算有助于企业更好地控制成本，提高效益。如果您想深入学习全面预算管理中的成本预算，欢迎点击免费注册试用我们的相关课程哦。