GJB采购供应商管理：提升军工企业核心竞争力的关键

GJB采购供应商管理的核心流程包括以下几个方面：

1. 供应商准入审核：根据GJB标准，对潜在供应商的资质、生产能力、质量管理体系等进行严格评估。
2. 采购计划制定：基于项目需求，制定详细的采购计划，确保满足时间节点和质量要求。
3. 合同签订与执行：与合格供应商签订合同，并对合同执行过程进行全程监控。
4. 质量检验与验收：在交付阶段，对供应商提供的产品或服务进行严格的质量检验和验收。
5. 绩效评估与改进：定期对供应商的表现进行绩效评估，并提出改进建议。

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选择合适的供应商是GJB采购供应商管理的关键环节。以下是一些建议：

• 首先，通过SWOT分析法全面评估供应商的优势、劣势、机会和威胁。
• 其次，建立供应商评估指标体系，重点关注资质认证、技术能力、产品质量、交付能力等方面。
• 再次，利用象限分析法将供应商分为核心供应商、战略供应商、普通供应商等类别，以便优先选择高价值供应商。
• 最后，定期复盘合作情况，持续优化供应商库。

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GJB采购供应商管理中的常见风险主要包括以下几类：

• 资质风险：部分供应商可能不具备GJB要求的资质认证，导致合作受限。
• 质量风险：供应商提供的产品或服务不符合质量标准，影响项目进展。
• 交付风险：供应商未能按时交付，导致项目延期。
• 合规风险：供应商未能遵守相关法律法规或GJB标准，引发法律纠纷。

为有效规避这些风险，建议您引入专业的GJB采购供应商管理系统，通过实时监控和数据分析功能提前预警风险。现在就可以点击免费注册试用，开启您的风险管理之旅。