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合同管理需要做哪些?从起草到终止全流程解析

合同管理涵盖从起草到终止的全过程。起草时要明确目的需求、收集信息、选模板或自拟条款;审核要注重法律合规、商务条款、逻辑表述;签订需关注签字盖章规范性、形式及见证公证;履行阶段要跟踪监控、管理变更和风险;终止后要按条件程序操作并归档保管文件。此外,数字化解决方案能提升管理效率。

用户关注问题

合同管理包括哪些基本流程?

就是说啊,我现在要管理公司的合同,但是我不太清楚从开始到结束都得干点啥,就像有个合同来了,第一步该干嘛,然后接着又该怎么做,这整个过程都包括啥呢?这个合同管理的基本流程到底是啥样的啊?

合同管理的基本流程主要有以下几个方面:
1. **合同订立前**
- 需求评估:确定是否真的需要签订合同,明确业务目标和需求。比如,如果是采购合同,要确定采购物品的规格、数量、预算等。
- 供应商/合作方选择:寻找合适的合作伙伴,考察其信誉、资质等情况。
- 合同起草:依据双方协商的内容,按照法律规定起草合同条款,确保权利义务明确、清晰。
2. **合同审批**
- 内部审核:合同涉及多个部门时,各部门如法务、财务、业务部门等要对合同条款进行审查。法务看合法性,财务看财务风险等。
- 上级审批:经过内部相关部门审核后,根据公司规定由相应的上级领导进行最终审批。
3. **合同签订**
- 签字盖章:双方代表在合同上签字、盖章,确保合同生效。这一环节要注意签字盖章的规范性。
4. **合同履行**
- 执行监控:按照合同约定,跟踪各方的履行情况。例如,对于销售合同,要关注产品交付、货款回收等情况。
- 变更管理:如果在履行过程中有条款需要变更,要按照规定的流程进行变更操作,重新审批并记录。
5. **合同归档与查询**
- 档案管理:合同履行完毕或终止后,要将合同及相关文件进行妥善归档保存,方便日后查询、审计等。
我们公司提供专业的合同管理系统,可以帮助您高效地管理合同的各个流程,如果您想进一步了解,欢迎免费注册试用。

合同管理需要做哪些02

合同管理需要用到哪些工具?

我现在负责合同管理这块工作,感觉靠人工和简单的文档记录有点乱套了。我就想知道啊,有没有啥好用的工具能用来管合同呢?都有啥样的工具能在合同管理上派上用场啊?

在合同管理中,以下这些工具比较常用:
1. **合同管理软件**
- 功能优势:这类软件可以实现合同全生命周期管理,包括合同起草、审批、电子签名、存储、检索等功能。例如,一些软件可以预设合同模板,提高合同起草效率,并且能够设置审批流程,自动流转合同进行审核。
- 适用场景:适用于各类企业,尤其是合同量较大的企业。它能有效提高合同管理的准确性和效率,减少人为错误。
2. **文档管理工具(如SharePoint等)**
- 功能优势:方便对合同文档进行存储、分类和版本控制。可以设置不同的权限,保证合同文档的安全性和保密性。
- 适用场景:如果企业已经在使用这类文档管理工具,并且合同管理对文档存储和共享需求较高时,可用于辅助合同管理。
3. **电子签名工具(如DocuSign等)**
- 功能优势:使合同签署更加便捷、高效且合法合规。各方可以远程签署合同,大大缩短合同签署周期。
- 适用场景:在跨地区、远程办公或者需要快速签署合同的情况下非常实用。
我们的合同管理解决方案集成了多种先进的合同管理工具,如果您想要详细了解,可以预约演示。

如何做好合同风险管理的合同管理?

你看啊,我知道合同管理里面有风险这回事儿,但是具体咋做才能把这些风险给管理好了呢?比如说怎么提前发现风险,发现了又咋应对呢?这合同管理里的风险管理到底咋搞才好呢?

做好合同风险管理的合同管理可以从以下几个方面入手:
1. **风险识别(SWOT分析)**
- **内部优势(Strengths)**:审视自身企业在合同管理方面的优势,例如有专业的法务团队、完善的内部流程等。这些优势有助于降低风险,例如专业的法务团队可以准确识别合同中的法律漏洞风险。
- **内部劣势(Weaknesses)**:找出内部的不足之处,像缺乏合同管理经验的员工、不健全的审批流程等。例如,员工缺乏培训可能导致合同签订时忽略重要条款。
- **外部机会(Opportunities)**:关注外部环境带来的机会,如新兴的法律法规对合同管理更有利的规定,或者新的技术工具可用于优化合同管理流程从而降低风险。
- **外部威胁(Threats)**:识别外部的风险因素,比如市场波动可能影响合同的履行,竞争对手可能恶意干扰合同执行等情况。
2. **风险评估**
- 定性评估:确定风险发生的可能性(高、中、低)以及影响程度(严重、较严重、轻微)。例如,对于重大项目的合同,关键条款的变更风险可能是高可能性且严重影响的。
- 定量评估:如果可能的话,为风险赋予数值进行量化分析。
3. **风险应对策略**
- 风险规避:对于风险过高且无法控制的合同,选择不签订或者改变合作模式。比如,面对信用极差的合作方,直接规避与其签订合同。
- 风险降低:采取措施降低风险发生的可能性或影响程度。例如,通过增加担保条款来降低对方违约的风险。
- 风险转移:将风险转移给其他方,如购买保险。
- 风险接受:对于一些低风险且不可避免的风险,企业可以选择接受并自行承担后果。
如果您想深入学习合同风险管理的合同管理方法,欢迎免费注册试用我们的相关课程服务。

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