国内工程项目管理现状：取得哪些成就？存在哪些问题？

目前国内工程项目管理呈现出多面性的现状。从优势方面来看：
- **技术应用逐渐普及**：随着信息化的发展，像BIM（建筑信息模型）等技术开始在一些大型工程项目中得到应用，能有效提高设计、施工的协同效率。例如上海中心大厦的建设，BIM技术帮助不同专业团队更好地协调工作。
- **管理体系不断完善**：许多企业逐步建立起较为完整的项目管理体系，从项目的招投标到最后的竣工验收，都有相应的流程和规范。

然而也存在不少挑战：
- **人才素质参差不齐**：虽然有大量的工程管理专业人员，但部分人员在实际操作中缺乏综合管理能力，对新技术、新理念的掌握不足。
- **行业标准执行不力**：尽管有统一的工程建设标准，但在一些地区或小型项目中，标准执行不严格的情况仍时有发生。

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在国内工程项目管理中，成本控制的现状有喜有忧。
**一、积极的方面**
- **意识增强**：大多数项目方已经意识到成本控制的重要性，在项目初期会进行成本预算编制。例如房地产开发项目，开发商会详细计算土地成本、建筑材料成本、人工成本等各项开支。
- **工具辅助**：部分企业开始利用专门的成本管理软件来监控成本，能够及时发现成本偏差并进行调整。

**二、存在的问题**
- **估算不准确**：很多时候由于市场波动以及前期调研不够充分，导致成本估算存在较大误差。比如建筑材料价格突然上涨，如果没有预留风险金，就会造成成本超支。
- **变更管理不善**：工程建设过程中变更频繁，而变更带来的成本增加往往得不到有效的控制。

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国内工程项目质量管理的现状如下：
**一、取得的进步**
- **法规标准逐步健全**：国家出台了一系列工程质量相关的法律法规和标准规范，为质量管理提供了依据。例如《建筑工程质量管理条例》明确了各方主体在质量管理中的责任。
- **质量检测手段增多**：除了传统的检测方法外，新型的无损检测技术等也开始应用于工程质量检测，提高了检测的准确性。

**二、面临的困难**
- **质量意识仍需提高**：部分施工单位为追求利润，可能会忽视质量，偷工减料的现象仍未完全杜绝。
- **监理作用发挥有限**：虽然有工程监理制度，但一些监理单位未能严格履行职责，对质量问题的监督力度不够。

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