工程项目中的管理性工作都包含哪些内容呢？

工程项目的管理性工作包含多个重要方面。首先是计划管理，这就像是给项目画个地图，确定项目的目标、范围、进度安排等，比如规定什么时候完成基础建设，什么时候开始主体施工等。
其次是人力资源管理，就是安排合适的人员到合适的岗位上，像把经验丰富的泥瓦匠安排到砌墙的工作上，还要对员工进行培训、考核等。
然后是物资管理，要确保材料的供应充足且质量合格，比如水泥、钢材的采购与存储管理。
质量管理也不容忽视，建立质量标准并监督执行，例如检查墙体是否垂直平整等。
成本管理也是关键部分，控制预算，避免超支，像合理规划各项开支，减少不必要的浪费。
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要提高工程项目管理性工作的效率，可以从以下几个方面入手。
一、优化计划安排。采用先进的项目管理方法，如关键路径法，清晰地找出项目中的关键任务，合理安排资源和时间。例如，如果浇铸混凝土是后续很多工序的前置任务，那就优先保证它按时进行。
二、加强沟通协调。建立有效的沟通机制，无论是与团队成员还是供应商等外部人员。比如每天开个短会，及时解决遇到的问题。
三、利用技术手段。现在有很多项目管理软件，可以用来跟踪进度、管理资源等。像某某项目管理软件，能让你随时查看每个环节的进展情况。
四、员工激励。通过奖励制度激发员工的积极性，提高工作效率。比如设立绩效奖金，对表现优秀的员工给予额外奖励。
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在工程项目管理性工作中应对风险可采用以下策略。
风险识别阶段：可以采用SWOT分析方法，分析项目内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。比如内部优势可能是有经验丰富的团队，劣势可能是设备较陈旧；外部机会是政策支持，威胁是竞争对手低价竞争。同时还要关注天气、市场波动等因素带来的风险。
风险评估阶段：确定风险发生的可能性和影响程度。例如恶劣天气影响工期的可能性在某些季节可能较高。
风险应对阶段：对于高可能性高影响的风险要积极采取措施。如针对原材料涨价，可以签订长期合同锁定价格或者寻找备用供应商。对于天气因素，可以制定灵活的工期调整方案，预留一定的缓冲时间。
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在工程项目管理性工作中做好团队协作很重要。
首先，明确各成员的角色和职责。就像一场足球比赛，前锋、中场、后卫各有其职责。在项目里泥瓦匠负责砌墙，电工负责电路铺设等，这样可以避免职责不清导致的扯皮现象。
其次，建立共同的目标。大家都是为了顺利完成工程项目而努力，把这个大目标细化到每个小阶段的小目标，并且让每个成员都清楚知道。
再者，加强沟通交流。可以建立团队沟通群，定期开展团队建设活动等。例如遇到施工难题时，不同工种的人可以在群里及时沟通解决方案。
最后，建立公平的激励机制。对表现好、积极协作的团队成员给予奖励，对破坏协作氛围的进行惩罚。
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