工程项目管理中有哪些合同种类？

工程项目管理常见的合同种类主要有以下几种：

• 总价合同：这种合同是固定总价，业主支付给承包商的价格是固定的。例如一个小型建筑装修项目，双方约定好总价，不管承包商在施工过程中成本如何变化，都按照这个价格结算。优势在于业主风险较低，能较早确定工程造价；劣势是对于承包商来说，如果遇到不可预见的困难，如材料大幅涨价等，可能会亏损。
• 单价合同：按工程量清单中的单价来计算费用。比如修一条公路，根据每立方米土方挖掘的单价乘以实际挖掘量来付款。优点是风险分担比较合理，适合于工程内容和设计指标不能十分明确的情况；缺点是业主需要花费更多精力进行计量和控制。
• 成本加酬金合同：由业主向承包商支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金。常用于一些紧急工程或者新型工程，因为这类工程不确定性较大。好处是能吸引承包商承担风险较大的项目；弊端是业主对工程总造价不易控制，承包商往往也缺乏降低成本的动力。

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选择工程项目管理的合同种类可以从以下几个方面考虑：

1. 项目的明确程度：如果项目范围明确、设计详细，总价合同可能比较合适，因为总价固定便于控制成本。例如标准化住宅建设项目，各方面要求清晰明确。
2. 项目的风险程度：对于风险较高、不确定因素多的项目，如科研性的工程开发项目，成本加酬金合同可能更适宜，这样能让承包商愿意承担风险。
3. 业主的管理能力：若业主有较强的管理能力，能够精确计量工程量等，单价合同可以在一定程度上平衡双方利益。比如大型水利工程，业主方有专门的管理团队。
4. 工期要求：工期紧张且工程内容不精确时，成本加酬金合同相对灵活，可以促使承包商尽快开工，避免因合同谈判耽误时间。但同时也要注意控制成本。

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不同的工程项目管理合同种类对项目成本影响如下：

• 总价合同：对业主而言，在合同签订时基本确定了项目成本，只要没有重大变更，成本可控性强。例如一座小型桥梁建设，按总价合同签订后，除非有额外设计变更，业主按固定价格支付款项。但对于承包商来说，如果施工中遇到意外情况导致成本增加，就只能自己承担，所以承包商报价时会考虑一定风险费用，这也间接影响了项目整体成本。
• 单价合同：项目成本取决于实际完成的工程量和单价。以道路修建工程为例，如果工程量由于地质条件等原因远超预期，成本就会增加。业主需要严格控制工程量的计量，而承包商则要注意控制单位成本，任何一方管理不善都会影响最终成本。
• 成本加酬金合同：业主承担了大部分成本风险，成本难以提前精确预估。如新型环保工程研发项目，由于技术不确定性，采用这种合同，业主需要支付实际成本加上酬金。承包商虽然不用担心成本超支风险，但如果缺乏有效的成本控制激励措施，也可能导致成本不必要的增加。

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工程项目管理合同种类与项目质量控制是有关系的。

• 总价合同：在总价合同下，承包商为了保证利润，会尽量按照既定的方案和标准进行施工以控制成本。但也可能存在为了节省成本而偷工减料的风险。例如在一个小型商业楼建设项目中，如果总价过低，承包商可能会使用低质量的建筑材料。所以业主在招标时要严格审查承包商的资质和信誉，并且在合同中明确质量要求和处罚条款。
• 单价合同：由于按实际工程量计价，承包商可能更注重工程量的完成而忽视质量。比如在绿化工程中，按种植树木的数量计价，可能会出现只追求数量而不顾树苗质量和种植规范的情况。业主需要加强质量监督，制定详细的质量验收标准。
• 成本加酬金合同：如果酬金设置不合理，承包商可能缺乏提高质量的动力。例如在古建筑修复工程中，如果酬金只是简单地与成本挂钩，承包商可能不会投入更多资源去寻找更匹配的修复材料和工艺。业主应合理设置酬金结构，将质量因素纳入考核范围。

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