工程项目管理各阶段工作都有哪些？

在工程项目管理初期，主要工作如下：
- 项目策划：包括确定项目目标、范围、进度计划等基本要素。例如，明确项目要达到什么样的质量标准、预计多久完工等。
- 组建团队：找到具备不同技能的人员，如工程师、设计师、施工人员等。这就好比组建一个篮球队，每个位置都需要合适的球员。
- 资源筹备：像准备原材料、设备等物资资源，以及资金的筹备。没有这些，项目就无法开展。
- 风险评估：识别可能会影响项目的风险因素，比如天气对户外工程的影响、原材料价格波动等。
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工程项目管理施工阶段重点工作包括：
- 质量控制：这是重中之重，要按照设计标准和规范进行施工，定期检查工程质量。例如，建筑的混凝土浇筑强度是否达标。
- 进度监控：确保工程按照预定的进度计划进行，及时发现并解决延误问题。如果一个环节拖延，可能会影响整个项目工期。
- 安全管理：保障施工现场人员的安全，设置安全警示标识，提供安全防护设备等。就像给施工人员系上安全带一样重要。
- 成本管理：监控施工过程中的费用支出，避免不必要的浪费和超支。
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工程项目管理收尾阶段并非简单的事情，主要工作有：
- 工程验收：由相关方（如业主、监理等）按照合同要求对工程进行全面检查验收，查看是否满足各项指标。
- 资料整理：整理工程建设过程中的各种文件资料，包括设计图纸、施工记录、变更通知等，这就像是为项目建立一个档案库。
- 结算尾款：根据实际完成的工程量和合同约定进行最后的款项结算。
- 经验总结：回顾项目全过程，总结成功经验和不足之处，以便在未来项目中改进。
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工程项目管理中的设计阶段工作包含多个方面：
- 需求调研：充分了解项目需求，与业主、使用方等沟通，确定功能需求、空间需求等。例如，设计住宅时要了解居住者的生活习惯等。
- 概念设计：提出初步的设计理念和方案，包括整体布局、风格等宏观设计。
- 详细设计：细化到各个部分的具体设计，如结构设计、电气设计等。
- 设计评审：组织相关专家和人员对设计方案进行评审，从可行性、安全性、经济性等多维度审查。
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