集团绩效管理是谁做的？全面解析关键角色与职责

集团绩效管理的实施通常需要多方协作，具体来说：

• 人力资源部门：作为主要推动者，负责整体框架设计、指标制定以及监督执行。
• 业务部门：配合提供实际工作数据，并根据自身特点调整KPI。
• 高层管理者：给予战略方向指导并确保资源支持。
• IT部门：为数字化转型提供技术支持，例如引入专业的绩效管理系统。

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集团绩效管理一般由人力资源部门主导，但并非独立完成。以下是具体分工：

1. HR制定总体目标和规则，确保公平性和一致性。
2. 各业务单元根据自身情况细化考核标准。
3. 财务部门协助量化部分经济指标。
4. IT团队保障系统稳定运行，方便数据采集与分析。

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成功推行集团绩效管理需要以下几类核心角色：

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