《简述绩效管理理论观点：目标管理、KPI和平衡计分卡您知道多少？》

绩效管理理论有几个重要的观点。首先是目标设定理论，它强调明确、可衡量的目标对员工绩效的重要性。企业应该与员工共同设定目标，这样员工才更清楚努力的方向。例如销售部门，设定每个月的销售业绩目标，员工就会朝着这个目标努力。

其次是期望理论，员工会根据自己的努力能否得到相应回报的预期来决定工作投入程度。如果员工觉得自己努力工作就能得到奖金、晋升等奖励，就会更积极。

还有公平理论，员工会将自己的付出和所得与他人比较。如果感觉不公平，就会影响工作积极性。比如两个员工做同样的工作，一个工资高一个工资低，工资低的员工可能就会消极怠工。我们公司提供的绩效管理系统能够很好地结合这些理论，帮助企业有效管理员工绩效。欢迎免费注册试用，让您的企业绩效管理更加科学高效。

绩效管理理论对员工激励有着多方面的影响。从目标设定理论来看，如果为员工设定具有挑战性且可实现的目标，当员工达成目标时会产生成就感，这本身就是一种激励。例如给程序员设定项目完成的时间和质量目标，完成后给予肯定，能激励他们下次做得更好。

期望理论方面，企业要确保员工相信自己的努力会带来期望的回报，如奖金、福利或者晋升机会。如果员工看不到努力和回报之间的联系，就很难被激励。

公平理论也很关键，员工在对比中如果感到公平，会觉得自己的付出被认可，从而受到激励。反之则会消极。我们的绩效管理方案能够根据这些理论精准地制定激励策略，想深入了解的话可以预约演示哦。

在绩效管理理论中，评价标准有着多维度的观点。一是结果导向的标准，比如生产部门的产品产量、质量等实际产出成果。以工厂为例，如果工人生产的产品合格率高、数量达到一定指标，就视为绩效较好。

二是行为导向的标准，关注员工在工作过程中的行为表现。像客服人员的服务态度、沟通技巧等。即使最终没有成功解决所有问题，但态度良好、积极沟通也应得到一定认可。

还有能力导向的标准，评估员工是否具备完成工作任务的能力。例如新员工可能业绩不突出，但如果展现出很强的学习能力和潜力，在评价中也应有所体现。我们的绩效管理工具可以根据这些不同的评价标准灵活定制考核体系，您可以免费注册试用体验一下。