广汽供应商质量管理：深入探究背后的策略与意义

广汽对于供应商的质量管理是一个多维度且严谨的体系。首先，在供应商准入方面，广汽会对潜在供应商进行全面的审核，包括生产能力、质量管控体系、研发能力等。例如查看是否通过ISO相关质量管理体系认证等。

在日常合作中，广汽会要求供应商按照严格的产品标准进行生产。这涉及到原材料的检验，每一批原材料进入生产环节前都要有严格的抽检流程。然后在生产过程中，遵循既定的生产工艺和质量控制点，定期提交生产过程中的质量数据报表。

广汽还会不定期对供应商进行现场审查，检查生产设备的维护情况、人员的操作规范性等。如果产品出现质量问题，会要求供应商及时进行整改，并追溯问题产生的根源，防止再次发生。我们公司专注于企业质量管理解决方案，如果您想提升自身企业的质量管理水平，欢迎点击免费注册试用。

广汽对供应商的质量考核指标涵盖多个方面。一是产品合格率，这是最直接的体现，产品合格的比例越高，得分越高。例如，以某类零部件为例，如果长期合格率低于一定标准，就会面临警告。

二是交付及时性，必须按照合同约定的时间准时交货，如果经常延迟交货会影响广汽的生产计划，这也是重要的考核点。

还有顾客投诉率，一旦因为供应商提供的产品导致终端顾客投诉广汽，这会严重影响考核结果。从SWOT分析来看，对于供应商而言，优势在于如果能满足这些考核指标，可以稳定与广汽的合作关系，获得更多订单机会（优势 - 机会）；劣势是如果无法达到，可能面临失去合作的风险（劣势 - 威胁）。我们有专门的管理工具可以帮助供应商更好地应对这些考核，欢迎预约演示。

广汽主要通过以下几种方式确保供应商质量持续改进。首先是信息反馈机制，当发现质量问题时，广汽会及时将详细的问题反馈给供应商，包括问题出现的环节、可能的原因等。例如如果是零部件尺寸偏差问题，会告知是在哪一道工序检测出来的。

其次是培训与技术支持，广汽会组织一些质量相关的培训课程，分享最新的质量管理理念和技术。同时，在供应商遇到技术难题时，也可能给予一定的技术支持。

再者就是激励措施，对于积极进行质量改进并且效果显著的供应商，广汽会给予奖励，比如增加订单量或者优先考虑新业务合作。我们提供的质量管理方案可以助力供应商更好地响应广汽的要求，如需了解更多，请点击免费注册试用。