研发阶段供应商管理存在哪些问题？

在研发阶段挑选供应商是个复杂但重要的任务。首先，可以从几个关键方面着手。一是产品质量，这是基础，如果供应商提供的原材料或组件质量不过关，那会直接影响研发成果的质量。可以查看供应商的质量认证、过往案例等。二是价格，要在预算范围内找到性价比高的供应商，但不能仅仅因为价格低就选择，得综合考量。三是供应能力，包括供货的及时性、稳定性等，研发过程如果经常断货会拖慢进度。四是供应商的创新能力，对于研发项目来说，如果供应商能提供一些新的想法或者技术支持，会很有帮助。另外，还可以考察供应商的信誉、售后服务等。如果您想更系统地管理供应商挑选流程，欢迎免费注册试用我们的供应商管理系统。

要确保研发阶段供应商按时交货，可以这样做。

1. 合同约束：在与供应商签订合同时，明确规定交货时间以及逾期的惩罚条款，让他们重视交货期。
2. 沟通机制：建立定期的沟通渠道，比如每周或每两周开一次视频会议或者电话会议，了解他们的生产进度，提前发现可能存在的问题。
3. 备份供应商：如果条件允许，可以寻找一到两家备用供应商，万一原供应商出现问题无法按时交货，可以迅速切换。
4. 评估体系：建立对供应商交货表现的评估体系，每次交货后进行评分，对于经常按时交货的给予奖励，比如更多的订单或者优先付款等。

控制研发阶段供应商成本可从以下几方面入手。

• 招标采购：通过招标的方式让多个供应商竞争，这样他们为了拿到订单往往会给出比较合理的价格。
• 长期合作：如果和供应商建立长期合作关系，他们可能会基于未来的利益给与一定的价格优惠。
• 成本分析：与供应商一起对其提供的产品或服务进行成本分析，找出可以降低成本的环节，例如优化生产流程、减少不必要的包装等。
• 价值工程：从产品功能和成本的角度出发，与供应商协商在不影响产品质量和功能的前提下，采用更便宜的材料或者工艺。

评估研发阶段供应商的可靠性可以采用SWOT分析方法。

• 优势（Strengths）：查看供应商在行业内的口碑、技术实力、是否有独特的资源或者工艺。例如，一家有多年经验且在行业内口碑良好的供应商，其可靠性相对较高。
• 劣势（Weaknesses）：分析供应商的短板，比如规模较小可能导致供货能力有限，或者财务状况不稳定可能影响其持续供货能力等。
• 机会（Opportunities）：看供应商是否有发展潜力，例如是否有拓展新业务的计划或者与大型企业合作的机会。这可能会影响其对研发项目的投入和重视程度。
• 威胁（Threats）：考虑外部因素对供应商的影响，如市场竞争压力、原材料价格波动等。如果一个供应商容易受到这些因素影响而改变对研发项目的支持，那可靠性就较低。