供应商管理该写些什么？深度剖析供应商管理全流程

选择优质供应商可以从以下几个方面考虑：
一、产品质量
1. 查看样品或者过往产品实例，比如食品供应商，查看其提供的食材是否新鲜、无变质情况。
2. 了解其生产标准和质量管控体系，如果有ISO等质量认证会比较可靠。
二、价格合理性
1. 对比多家供应商的报价，但不要只看价格低的，要结合产品质量综合判断。像开餐馆，如果食材价格过低可能质量没保障，影响菜品口味，反而得不偿失。
2. 询问价格波动情况，稳定的价格有利于成本控制。
三、供应能力
1. 考察供应商是否能够满足你的订单量需求，并且在旺季或者特殊时期也能保证供应。例如餐馆在节假日生意火爆时，供应商不能掉链子。
2. 供货的及时性很关键，延迟供货可能导致你的业务停滞。
四、信誉与口碑
1. 通过网络评价、同行推荐来了解供应商的信誉。
2. 查看供应商的合作历史，是否有过违约或者不良记录。
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建立有效的供应商评估体系可以按照以下步骤进行：
第一步：确定评估指标
1. 质量指标：包括产品合格率、次品率等。例如电子厂对于零部件供应商，产品合格率必须达到一定标准，如98%以上。
2. 价格指标：比较供应商的报价与市场平均价格，同时考虑价格的稳定性。
3. 交货指标：交货准时率、交货期长短等。
4. 服务指标：如售后服务响应速度、是否能协助解决技术问题等。
第二步：设定权重
根据企业自身需求对不同指标设定权重。如果企业对质量要求极高，质量指标的权重可以设为40%；如果对价格比较敏感，价格指标权重可设为30%等。
第三步：数据收集
1. 建立数据收集机制，可以从采购订单、质量检验报告等方面获取数据。
2. 定期（如每月或每季度）收集数据，确保数据的及时性和准确性。
第四步：评估与分级
1. 根据设定的指标和权重计算每个供应商的得分。
2. 将供应商分为优秀、合格、待改进、不合格等不同等级。
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在供应商管理中降低成本可以从以下几个途径入手：
一、谈判策略
1. 集中采购谈判：将多个订单集中起来与供应商谈判，增加议价能力。例如电商企业可以把一个月或者一个季度的采购量汇总后去谈价格。
2. 长期合作谈判：如果能与供应商达成长期合作意向，往往可以争取到更优惠的价格。不过要注意在合同中约定价格调整机制，防止原材料价格波动带来的风险。
二、优化供应商结构
1. 定期评估供应商，淘汰那些性价比低的供应商。但在淘汰之前要做好备份供应商的寻找，避免断货风险。
2. 发展本地供应商，减少运输成本。如果本地有合适的供应商，其运输成本可能比外地供应商低很多。
三、成本控制协同
1. 与供应商共同探讨成本控制方案，比如改进包装设计来降低包装成本，或者优化生产流程提高效率从而降低生产成本。
2. 共享市场信息，让供应商合理安排生产计划，减少库存成本，这部分成本的降低也可能体现在产品价格上。
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