劳务分包供应商管理原则：全方位构建优质合作关系

劳务分包供应商管理原则主要有以下几点：
一、合法性原则
1. 首先，劳务分包供应商必须具备合法的经营资质。比如要有相关部门颁发的劳务分包资质证书，确保其在法律允许的范围内开展业务。如果供应商没有合法资质，一旦出现纠纷或者被相关部门查处，将会给企业带来巨大风险。
2. 在合同签订方面，合同条款要符合法律法规要求。明确双方的权利义务，包括工作内容、工期、质量标准、付款方式等，避免出现模糊不清或者违反法律规定的条款。
二、质量控制原则
1. 建立严格的质量验收标准。例如在建筑劳务分包中，对于施工的工艺、材料使用等要有详细的质量要求。像砌墙要保证墙体的平整度、垂直度等参数在规定范围内。
2. 定期对劳务分包供应商的工作进行检查和评估。可以安排专人到施工现场查看，及时发现质量问题并要求整改。如果质量不达标，应按照合同约定进行处罚。
三、成本效益原则
1. 在选择供应商时，要进行充分的市场调研，对比不同供应商的报价。但不能仅仅以价格低为唯一标准，还要考虑其提供的服务质量。例如有的供应商报价很低，但工人技术水平差，可能会导致返工，反而增加成本。
2. 优化合作模式，提高效率，降低成本。比如采用长期合作的方式，可能会获得更优惠的价格，同时也能减少频繁更换供应商带来的沟通成本和风险。
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按照劳务分包供应商管理原则筛选供应商，可以按以下步骤进行：
一、合法性审查
1. 要求供应商提供营业执照、劳务分包资质证书等相关证件。查看证件的有效期、经营范围等信息，确保其具备合法经营资格。
2. 查看供应商是否有不良记录。可以通过工商部门查询是否存在违规经营、诉讼等情况。如果有较多不良记录，说明其运营风险较高，不宜选择。
二、质量考量
1. 查看供应商以往的项目业绩。向其索要曾经参与过的项目清单，然后联系项目方了解其工作质量情况。例如在装修项目中，可以了解其墙面处理、水电安装等方面是否达到质量标准。
2. 实地考察供应商的人员配备和技术能力。比如查看工人是否经过专业培训，有没有熟练掌握相关技能的技术骨干等。
三、成本效益评估
1. 收集多家供应商的报价单。仔细分析报价内容，除了看总价，还要看各项费用的明细，如人工单价、材料损耗费等。
2. 综合评估性价比。结合供应商的质量和报价，计算其成本效益比。例如，A供应商报价稍高但质量很好，B供应商报价低但可能存在质量风险，就需要权衡选择。
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要确保劳务分包供应商管理原则中的质量原则落实，可以从以下几个方面入手：
一、前期规划
1. 在合同中明确质量标准和验收流程。例如对于建筑工程中的混凝土浇筑，规定其强度等级、浇筑工艺等质量要求，以及分阶段的验收节点，如模板安装完成后、钢筋绑扎完成后、浇筑完成后的验收等。
2. 对供应商进行质量交底。把项目的整体质量目标、关键工序的质量要求等详细告知供应商，让他们清楚知晓质量期望。
二、过程监控
1. 设立质量监督岗位或者小组。专门负责对供应商的工作进行日常监督，例如每天到施工现场检查原材料的使用是否符合要求、施工工艺是否正确等。
2. 建立质量反馈机制。供应商的工人或者管理人员发现质量问题后，能够及时向上反馈，以便快速解决。同时，我们自己的监督人员也要及时将发现的问题反馈给供应商，并跟踪整改情况。
三、后期考核
1. 根据质量验收结果进行奖惩。如果供应商高质量完成任务，可以给予一定的奖励，如提前支付部分款项、增加后续合作机会等；如果质量不达标，则按照合同约定扣除相应款项、要求返工甚至解除合作关系。
2. 对质量数据进行分析总结。找出容易出现质量问题的环节和原因，与供应商一起制定改进措施，不断提高质量水平。
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