集团企业面临诸多挑战,供应商管理至关重要。本文深入探讨集团管控供应商管理办法,包括其重要性(保障供应链稳定、提升产品和服务质量、降低成本)、管理目标(确保供应连续性、质量达标、成本控制、促进创新)、管理流程(供应商寻源与选择、合同管理、绩效评估、关系管理)以及评估体系(定性评估和定量评估)等内容。
就比如说我们公司属于一个大集团,现在要管理好多供应商,但是不知道从哪些方面下手去制定管理办法。那这个集团管控供应商管理办法都应该关注哪些重要的地方呢?
集团管控供应商管理办法的要点通常包括以下几个方面:
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我们集团有不少供应商,但是他们的服务质量参差不齐。按照集团管控供应商管理办法,怎样才能让这些供应商把服务质量提上去呢?
依据集团管控供应商管理办法提高供应商服务质量可以这样做:
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我们集团依赖供应商提供原材料啥的,要是供应不稳定就麻烦了。这个集团管控供应商管理办法在保障供应稳定上有啥高招呢?
集团管控供应商管理办法可通过以下方式保障供应稳定性:
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集团里供应商那么多,感觉在采购这一块成本挺高的。集团管控供应商管理办法里是怎么控制成本的呢?
集团管控供应商管理办法中的成本控制可从以下几方面入手:
策略 | 说明 |
---|---|
价格谈判 | 在选择供应商初期就要进行充分的价格谈判。对比多家供应商的报价,利用象限分析,将价格和质量等因素综合考虑,选择性价比最高的供应商。同时,在合同中约定价格调整机制,如市场原材料价格波动时的调整规则。 |
优化采购批量 | 确定合理的采购批量,根据集团的需求预测和经济订货量模型(EOQ)计算。如果采购批量过大,会增加库存成本;如果过小,则可能失去价格优惠。通过科学计算找到平衡点。 |
减少浪费 | 与供应商合作,优化产品包装等环节,减少不必要的材料浪费。同时,对不合格品的处理要有明确规定,避免造成额外成本。 |
成本监控与分析 | 定期对采购成本进行监控和分析,找出成本高的环节并针对性地采取措施。例如,如果发现某一供应商的运输成本过高,可以协商改变运输方式或者寻找更近的供应商。 想获取更多成本控制的实用技巧?预约演示我们的成本管理解决方案吧。 免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 用零代码轻松搭建,在⼀个平台上管理所有业务 超多模板 开箱即用 能陪你创业,也能陪你上市 300万用户都在使用伙伴云,他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业,值得您信赖 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |