大厂绩效管理案例分析题：如何通过借鉴大厂经验提升团队效率？

制定绩效目标是绩效管理的核心环节之一。以下是制定绩效目标的具体步骤：

1. 明确公司战略目标：了解公司整体的战略方向，将大目标分解为部门和个人目标。
2. 设定SMART原则：确保目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。
3. 员工参与：让员工参与到目标设定过程中，增强其责任感和归属感。
4. 定期回顾与调整：根据市场变化和业务需求，定期评估目标的合理性并进行调整。

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绩效考核中的不公平现象可以通过以下方式解决：

• 透明化考核标准：确保所有员工都清楚了解考核的标准和流程。
• 多维度评估：结合定量与定性指标，避免单一维度的偏差。
• 申诉机制：建立完善的申诉渠道，让员工能够表达自己的意见。
• 培训与反馈：对管理者进行公平公正的考核培训，并及时给予员工反馈。

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激励表现不佳的员工可以从以下几个方面入手：

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