如何通过企业供应商管理举例提升供应链效率？

企业供应商管理确实有一套核心流程可以遵循，以下是详细步骤：

1. 供应商寻源：通过市场调研、行业推荐等方式找到潜在供应商。
2. 资质审核：对供应商的资质、生产能力、过往业绩进行严格审查。
3. 合同签订：明确双方权利义务，签订正式合作协议。
4. 绩效评估：根据交付时间、产品质量等多维度定期评估供应商表现。
5. 关系维护：保持良好沟通，适时给予反馈，促进长期合作。

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要提升企业供应商管理的效率，可以从以下几个方面入手：

• 数字化转型：引入ERP系统或专门的供应商管理平台，实现信息实时共享。
• 标准化流程：制定统一的操作规范，减少人为因素干扰。
• 数据驱动决策：利用大数据分析供应商绩效，优化选择策略。
• 加强沟通协作：建立固定的沟通机制，确保问题及时解决。

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企业供应商管理中的常见挑战主要包括：

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