供应链管理中的供应商有哪些关键之处？

选择供应链管理供应商时，可以从以下几个方面考虑：

• 成本方面：要对比不同供应商的收费模式，看是按订单量收费还是其他方式，并且要考量是否有隐藏费用。例如有些供应商表面价格低，但后期会收取高额的仓储管理费等额外费用。
• 服务范围：查看供应商能提供的服务是否全面，包括采购、仓储、运输、配送等环节。比如您的企业如果需要特殊的仓储条件（如冷藏），供应商是否能够满足。
• 经验与声誉：选择有丰富行业经验且口碑良好的供应商。可以查看他们之前合作过的客户案例及评价。如果一家供应商在同行业中有很多成功案例，那相对来说更可靠。
• 技术能力：现代供应链管理离不开先进的技术支持，像是否有高效的物流跟踪系统、库存管理软件等。这有助于提高供应链的透明度和效率。

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供应链管理供应商保证供货稳定通常有以下措施：

1. 建立安全库存：供应商会根据以往的订单数据以及对市场需求的预测，设置一定量的安全库存。例如，对于一些常用的原材料，会保持一定的冗余量，以防突发的需求增长或者供应中断情况。
2. 多供应商策略：明智的供应商不会只依赖单一的货源。他们会与多个供应商建立合作关系。比如，如果其中一个供应商出现生产问题无法供货，还可以从其他供应商处获取货物，确保对客户的供货不受影响。
3. 加强供应链协同：与上下游企业紧密合作，共享信息。例如，供应商与生产商之间及时沟通生产计划的调整、市场需求的变化等信息，以便供应商能够提前做好供货准备。
4. 风险预警机制：通过监测各种因素，如天气对运输的影响、原材料产地的政策变化等，提前识别可能影响供货的风险，并制定应对预案。

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供应链管理供应商的核心竞争力主要体现在以下几个方面：

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供应链管理供应商应对突发状况一般采取以下方法：

• 应急计划制定：事先制定好应对不同突发状况的计划。例如针对自然灾害，制定备用的运输路线；对于疫情期间劳动力不足的情况，制定员工调配和临时招聘的预案。
• 灵活的供应链布局：构建具有弹性的供应链网络，避免过度集中在某一地区。这样当某个地区出现问题时，可以快速从其他地区调配资源。
• 强化信息沟通：在突发状况下，与上下游企业保持密切的信息沟通至关重要。及时告知客户供应可能出现的延迟或调整，同时从供应商处获取准确的原材料供应情况。
• 风险评估与保险购买：定期进行风险评估，识别可能的突发状况并预估其影响。同时，购买相应的保险，如运输险、货物损坏险等，以降低经济损失。

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