釆购部对供应商怎么管理采购部对供应商管理都有哪些手段？

采购部筛选优质供应商可以从以下几个方面着手：

• 产品质量：查看供应商的样品，了解其生产工艺、质量控制体系。例如是否通过ISO质量管理体系认证等。如果有条件，可以实地考察生产车间，观察生产流程是否规范。
• 价格：对比多家供应商的报价，但不能仅仅以低价为标准。要分析价格背后的成本构成，确保在合理的利润空间内得到合理的价格。比如，一家供应商价格极低，但可能原材料选用低成本、低质量的，这样会影响最终产品的质量。
• 供应能力：包括生产能力、交货期等。如果采购量大且时间紧急，供应商必须有足够的产能满足需求并且能按时交货。可以查看供应商过去的订单完成情况记录。
• 信誉和口碑：向同行打听，或者查看在线评价。一个口碑不好、经常拖欠货款或者交货不及时的供应商肯定不能选。
• 售后服务：了解供应商对于产品出现问题时的处理态度和能力。比如是否能及时提供维修、更换等服务。
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采购部要与供应商保持良好合作关系，可以采取以下措施：

• 沟通：保持定期、有效的沟通是关键。及时反馈订单需求、产品质量问题等信息。例如每周开一次视频会议，讨论合作中的各项事宜。同时也要倾听供应商的想法和困难，互相理解。
• 合同管理：签订清晰、公平的合同，明确双方的权利和义务。避免后期因为条款模糊产生纠纷。在合同中规定好价格调整机制、交货期、质量标准等重要内容。
• 建立激励机制：对于表现优秀的供应商，可以给予一定的奖励，如增加订单量、提前付款等。这样能激发供应商的积极性，提高合作的忠诚度。
• 共同发展：在可能的情况下，与供应商一起探讨新技术、新市场。比如双方合作研发新产品，共享市场资源。这样可以增强双方的合作粘性。

采购部评估供应商风险可从以下维度进行：

• 财务风险：查看供应商的财务报表，如果是上市公司可以查看公开财报。分析其盈利能力、偿债能力、现金流状况。比如流动比率低于1的供应商，可能存在短期偿债风险。另外，关注供应商是否有大量债务即将到期或者应收账款回收困难等情况。
• 经营风险：包括市场竞争压力、原材料供应稳定性等。如果供应商所在行业竞争激烈，且其市场份额不断下降，可能面临经营困境。同时，若其主要原材料供应依赖单一来源且供应不稳定，也会给供应带来风险。
• 合规风险：检查供应商是否符合法律法规要求，如环保法规、劳动法规等。例如一些制造业企业，如果环保不达标可能面临停产整顿，从而无法按时供货。可以要求供应商提供相关合规证明文件。
• 地缘政治风险（如果涉及跨国供应商）：考虑供应商所在国家或地区的政治稳定性、贸易政策变化等。如某些国家之间的贸易摩擦可能导致关税增加或者进出口限制。