建行加强供应商管理措施：构建全方位的供应商管理体系

建行加强供应商管理的措施包括多方面。首先，在供应商准入环节，会严格审查供应商的资质，像企业的营业执照、经营业绩、财务状况等都是审查范围，只有各方面达标的企业才可能成为建行的供应商。
其次，在采购过程中，建立了完善的招投标制度，确保公平公正公开，所有符合条件的供应商都有机会参与竞争，避免暗箱操作。
再者，对供应商的产品质量和服务水平进行持续监控，如果发现产品质量不达标或者服务不满意，会采取警告、减少订单甚至终止合作等措施。
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建行加强供应商管理措施主要有以下几个原因。从风险控制角度看，供应商提供的产品或服务如果出现问题，可能会影响建行的正常运营，比如办公设备供应商提供的设备老是出故障，会影响工作效率。
从提升竞争力方面来说，优质的供应商能够帮助建行以更低的成本获得更好的资源，从而在市场上更具竞争力。
从合规性来讲，随着监管要求越来越严格，建行必须确保供应商在各个方面都符合法律法规的要求。
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对于供应商来说，建行加强供应商管理措施有积极和消极两方面的影响。
积极影响：

• 促使供应商提高自身的管理水平和产品质量，因为只有这样才能继续与建行合作，长远来看有助于企业发展。
• 淘汰那些不良的竞争对手，在一个更规范的环境下竞争，对于优质供应商来说市场份额可能会增加。

• 可能会增加一些管理成本，例如为了满足建行新的审查要求，需要投入更多人力物力准备相关资料。
• 一些原本勉强达标的供应商可能会因为无法适应新的管理措施而失去合作机会。
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