海航绩效管理规定是如何助力企业发展与员工成长的？

海航的绩效管理规定核心要点包含多个方面。从目标设定来说，会依据公司整体战略制定各部门及员工的绩效目标，确保每个岗位的工作都能与公司发展方向一致。例如在航线拓展部门，绩效目标会围绕新航线的开辟数量、市场占有率提升幅度等。
在考核指标方面，涵盖工作业绩、工作能力和工作态度等维度。工作业绩可能包括业务完成量、营收贡献等；工作能力如专业技能提升情况；工作态度像出勤状况、团队协作积极性等。
对于绩效评估过程，通常会定期进行评估，比如季度评估和年度评估相结合。并且采用多种评估方式，包括上级评价、同事互评以及客户反馈等。
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一、直接关联
1. 绩效成绩是重要依据
在海航，员工的绩效成绩在晋升决策中占很大比重。如果一个员工在绩效考核中持续表现优秀，比如连续几个季度绩效评级为“卓越”，那么他在晋升机会面前就会更具竞争力。因为这表明他具备较强的工作能力和对公司的高价值贡献。
2. 能力展示平台
绩效管理规定下的各项考核指标，也是员工展示自己能力的途径。例如在一些关键项目中的绩效表现，可以体现员工的领导能力、创新能力等，这些都是晋升所需要考量的因素。
二、间接关联
1. 培训与发展
根据绩效管理结果，员工可能会被分配到不同的培训和发展计划中。那些绩效较好的员工可能会得到更多高级别、针对性更强的培训机会，这有助于提升他们的综合素质，从而增加晋升的可能性。
2. 内部推荐
在海航内部，如果员工绩效良好，也更容易获得上级或其他部门的内部推荐机会，拓宽晋升渠道。
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要适应海航的绩效管理规定，可以从以下几个方面入手：
一、了解规定内容
1. 深入学习文件
首先要仔细阅读海航绩效管理规定的官方文件，明确各项考核指标、评估周期、奖惩机制等基本内容。
2. 寻求内部帮助
向人力资源部门同事或者老员工请教，他们能够结合实际工作经验给你详细解释规定中的重点和难点内容。
二、制定个人计划
1. 目标分解
根据公司整体绩效目标，将自己的工作任务进行分解，确定短期和长期的个人绩效目标。例如，如果公司年度目标是提高客户满意度，那你可以从自己岗位出发，设定如提高响应速度、减少投诉率等具体目标。
2. 能力提升计划
对照考核指标中的能力要求，制定自己的能力提升计划。如果考核中有沟通能力这一项，你可以参加内部沟通技巧培训课程或者自主学习相关知识。
三、积极参与评估过程
1. 主动沟通
在绩效评估过程中，与上级保持积极的沟通，及时汇报工作进展、成果以及遇到的困难，让上级对你的工作有全面的了解。
2. 接受反馈
虚心接受来自上级、同事和客户的反馈，根据反馈调整自己的工作方式和目标。
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