国内通用绩效管理模式有哪些？如何选择与实施？

国内通用的绩效管理模式主要有以下几种：
一、目标管理（MBO）
1. 定义：以目标为导向，将企业目标层层分解到部门和个人。
2. 优点：

• 明确了员工工作方向，聚焦于目标达成。
• 有助于提高员工自主性，因为他们清楚自己的目标。

• 目标设置可能不合理，导致员工压力过大或过小。
• 有时会过于关注结果而忽视过程。

• 重点突出，能够抓住影响企业业绩的关键因素。
• 便于量化和对比，有利于激励员工朝着关键指标努力。

• 可能导致员工只关注考核的指标，忽视其他重要但未被考核的工作。
• 指标的选取如果不科学，会影响整体绩效管理效果。

• 全面性强，兼顾了短期和长期目标、财务与非财务目标等多方面。
• 有助于企业战略的执行和落地，让各部门协同发展。

• 实施难度较大，对企业管理水平要求较高。
• 四个维度的指标平衡较难把握。

选择适合自己企业的国内通用绩效管理模式，可以按照以下步骤：
一、分析企业自身特点
1. 规模：如果是小公司，像您说的人数不多，可能目标管理（MBO）就比较合适。它简单直接，容易理解和操作。而平衡计分卡（BSC）这种相对复杂的模式对于小公司来说可能实施起来难度较大。
2. 行业类型：例如生产型企业可能更注重流程和质量控制，KPI模式能很好地选取生产环节中的关键指标如良品率等进行考核。服务型企业可能更关注客户满意度，平衡计分卡中的客户维度就很重要。
3. 企业发展阶段：初创企业可能更倾向于目标管理，明确各个阶段的目标快速发展。成熟企业则可能需要平衡计分卡来全面评估企业各方面的绩效。
二、考虑企业战略目标
1. 如果企业战略是迅速扩大市场份额，那么与销售和市场拓展相关的KPI指标就很关键，比如销售额增长率、市场占有率等。
2. 如果是提升企业内部管理水平和员工能力，平衡计分卡中的学习与成长维度以及目标管理中对员工个人发展目标的设定就需要着重考虑。
三、评估企业资源和管理能力
1. 资源有限的企业可能无法承担平衡计分卡实施过程中的大量人力、物力投入，KPI这种相对简洁的模式可能更适合。
2. 管理能力较弱的企业，选择过于复杂的绩效管理模式可能导致执行不到位。
综合以上因素，您可以初步确定适合自己企业的绩效管理模式。如果您还不确定，欢迎预约演示我们的绩效管理咨询服务，我们会帮助您精准定位。

国内通用绩效管理模式对企业发展有着多方面的影响：
一、对员工积极性的影响
1. **目标管理（MBO）**：
- 积极影响：当员工明确自己的目标并且参与目标设定时，他们会更有动力去达成目标，因为他们知道自己努力的方向和成果的预期。例如，一个销售人员如果清楚自己季度的销售目标，他会积极寻找客户、拓展业务。
- 消极影响：如果目标设置过高，员工多次无法达成，会打击他们的积极性；反之，目标过低则无法充分激发员工潜力。
2. **关键绩效指标（KPI）**：
- 积极影响：与奖金、晋升等挂钩的KPI指标能有效激励员工朝着关键指标努力，提高工作效率。比如，生产线上工人如果知道产量达到一定KPI就有额外奖励，会加快生产速度并保证质量。
- 消极影响：可能导致员工过度关注KPI指标，忽视团队合作和其他未被考核的工作内容，从而影响整体工作氛围和协作效率。
3. **平衡计分卡（BSC）**：
- 积极影响：从多个维度考核员工绩效，员工不仅仅关注财务成果，还会重视客户满意度、自身能力提升等，这有助于员工全面发展并保持持续的工作积极性。
- 消极影响：由于指标体系复杂，如果员工不能很好理解各维度之间的关系，可能会觉得迷茫，不知道如何努力才能提升整体绩效。
二、对企业效益的影响
1. **目标管理（MBO）**：
- 积极影响：企业目标层层分解到员工个人，所有员工朝着共同的目标努力，有助于提高企业整体运营效率，最终实现企业效益的提升。例如，企业年度盈利目标分解到各个部门和员工，大家齐心协力完成任务，企业利润自然增加。
- 消极影响：如果目标分解不合理或者缺乏有效的监控机制，可能导致企业资源浪费或者目标无法达成，影响企业效益。
2. **关键绩效指标（KPI）**：
- 积极影响：通过对关键指标的考核和优化，能够直接提升企业核心业务的绩效，如降低成本、提高产品质量等，进而提高企业效益。
- 消极影响：如果KPI选取不准确或者权重设置不合理，可能会引导企业走向错误的发展方向，损害企业效益。
3. **平衡计分卡（BSC）**：
- 积极影响：全面平衡的考量有助于企业长期稳定发展，避免短期逐利行为。通过提升客户满意度、内部流程优化、员工能力成长等多方面来提升企业竞争力，最终实现企业效益的可持续增长。
- 消极影响：实施成本较高，如果不能很好地转化为实际效益提升，会增加企业负担。
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