如何通过绩效管理的工作任务提升企业整体绩效？

绩效管理的工作任务是一个系统化的过程，主要包括以下几个方面：

1. 目标设定：与员工共同制定明确、可衡量的目标，确保目标与公司战略一致。
2. 持续反馈：通过定期的沟通和辅导，帮助员工改进工作表现。
3. 绩效评估：在考核周期结束时，对员工的表现进行公平、公正的评估。
4. 结果应用：将绩效结果用于薪酬调整、晋升决策和培训发展计划。

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要有效开展绩效管理中的目标设定，可以从以下几点入手：

• SMART原则：确保目标具体（Specific）、可测量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。
• 上下级沟通：让员工参与目标设定过程，增加他们的责任感和认同感。
• 定期回顾：随着内外部环境的变化，适时调整目标以保持其相关性和挑战性。

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反馈在绩效管理的工作任务中至关重要，原因如下：

• 即时改进：及时的反馈可以让员工迅速调整工作方式，避免长期偏离目标。
• 增强动力：正面的反馈能够激励员工，而建设性的批评则有助于他们成长。
• 减少误解：持续的沟通可以消除年终评估时可能出现的意外和不满。

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