《经营与绩效管理：如何相互促进企业发展？》

夏启昕

2025-05-28 15:23:00

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经营涵盖战略规划、资源配置和日常运营等。绩效管理侧重评估员工和部门工作成果。经营是绩效管理的基础，包括战略导向和资源分配影响绩效评估等；绩效管理推动经营发展，如激励员工达成目标、反馈调整经营策略。有效经营管理中的绩效管理有关键要素，像目标设定要遵循SMART原则且分层设定，指标选择要财务与非财务结合、确定KPI，评估周期要有定期评估与即时反馈并适应经营节奏。还有基于绩效管理的经营策略调整，如绩效数据驱动经营决策，深度挖掘数据可发现问题和机会、预测经营绩效等。

用户关注问题

如何做好经营与绩效管理？

比如说我开了个小公司啊，想让公司发展得更好，就听说经营和绩效管理很重要，但我不太懂该咋做。这经营嘛，就是日常运营那些事儿，绩效呢，就是员工工作成果啥的管理，这俩怎么才能弄好呢？

要做好经营与绩效管理，可以从以下几个方面着手：

明确目标：经营目标应该涵盖市场份额、营收、利润等多方面。例如，设定年度营收增长20%的经营目标。对于绩效管理，要明确每个岗位的关键绩效指标（KPI），像销售人员的销售额、客服人员的客户满意度等。
制定策略：在经营方面，包括市场拓展策略、产品研发策略等。比如通过线上广告拓展市场。绩效管理方面，要制定公平合理的考核制度，如月度考核还是季度考核等。
持续监控与调整：经营过程中要时刻关注市场动态，若竞争对手推出新的低价产品，就得考虑调整价格策略。在绩效方面，定期评估员工表现，若发现某个团队的KPI完成度低，就要分析原因，是目标定高了还是员工执行有问题，然后及时调整。
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经营与绩效管理对企业发展有多重要？

我知道很多企业都在搞经营和绩效管理，但我就不明白，这俩东西到底能给企业带来啥好处呢？就像我自己做点小生意，不知道有没有必要搞这些？

经营与绩效管理对企业发展有着至关重要的意义：

经营管理：它决定了企业的生存根基。有效的经营管理能够确保企业合理配置资源，像资金、人力、设备等。例如一家制造企业，如果经营管理不善，可能会导致原材料积压（资金浪费）或者生产流程混乱（人力效率低下）。这直接影响到企业的成本、生产效率和产品质量等关键要素，关乎企业能否在市场上立足。
绩效管理：它是企业发展的动力源泉。通过绩效管理，可以激励员工提高工作效率和工作质量。比如设置合理的奖金与绩效挂钩，员工为了拿到更多报酬，就会努力达成甚至超越工作目标。而且，绩效管理有助于识别优秀员工和能力不足的员工，方便企业进行人才培养和优化人员结构。

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经营与绩效管理之间有什么关联？

我老是听到经营管理和绩效管理这俩词儿，感觉它们好像有点联系，但又说不清楚。就好比两个人一起做事儿，但不知道他们到底咋配合的。能不能简单说说呢？

经营与绩效管理之间存在着紧密的关联：

经营管理	绩效管理
经营管理确定企业的战略方向、业务布局和资源分配等宏观层面的事务。例如企业决定进军新的市场领域，这是经营决策。	绩效管理则为实现经营目标提供具体的执行动力和衡量标准。对应前面的例子，会设定新市场开拓团队的绩效指标，如新市场占有率达到10%。
经营管理中的各项活动，如市场营销、生产运营等，需要绩效管理来监督和评估效果。例如市场营销活动投入资金后，通过绩效指标如品牌知名度提升幅度、销售线索增加量等来判断营销是否有效。	绩效管理反馈的数据又可以反哺经营管理，帮助调整经营策略。如果绩效数据显示某个产品生产线效率极低，经营管理可能决定对该生产线进行优化或者淘汰。

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