飞利浦中国绩效管理为何如此成功？揭秘背后的秘密与实践经验

飞利浦中国的绩效管理确实有其独特之处，主要体现在以下几个方面：

• 目标驱动型管理：飞利浦中国采用OKR（目标与关键结果）结合KPI的方式，确保每个员工的目标都与公司整体战略对齐。
• 持续反馈机制：通过定期的1对1沟通和季度回顾，管理者可以及时发现问题并给予指导，帮助员工成长。
• 注重长期发展：除了短期业绩，飞利浦还非常看重员工的职业发展规划，这有助于提升员工的归属感和忠诚度。

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飞利浦中国在提升员工满意度方面采取了以下措施：

1. 透明的评估标准：所有绩效指标都是公开透明的，员工清楚知道自己需要达成哪些目标。
2. 公平的奖励机制：绩效优秀的员工会获得相应的奖金、晋升机会等，激励他们继续努力。
3. 个性化发展计划：根据每位员工的能力和兴趣制定专属培训方案，帮助他们在职业道路上不断进步。

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飞利浦中国的绩效管理从多个维度提升了企业的竞争力：

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