我国何时开展绩效管理？绩效管理历程全解析

我国绩效管理的开展大致始于20世纪80年代左右。随着改革开放的推进，企业开始逐渐引入现代管理理念，绩效管理作为一种有效的管理工具被逐步重视。从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：借鉴国外先进经验，有助于提升企业的效率和竞争力，能够清晰地对员工工作成果进行评估，激励员工努力工作。例如一些外资企业进入中国带来了绩效管理体系，本土企业学习后提高了生产效率。
- **劣势（Weaknesses）**：初期由于对绩效管理理解不够深入，存在照搬国外模式的情况，与国内企业实际情况结合不好，导致员工抵触情绪较大。
- **机会（Opportunities）**：经济的快速发展，市场竞争加剧，促使企业不断优化绩效管理以适应变化，同时也有更多的资源去投入到绩效管理体系的建设中。
- **威胁（Threats）**：不同地区、不同行业发展不均衡，一些传统行业接受绩效管理的速度较慢。而且随着时代发展，绩效管理体系也需要不断更新迭代，如果跟不上步伐就会面临淘汰。
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我国早期开展绩效管理具有以下几个特点：
- **目标导向简单**：多以完成基本生产任务或业务指标为主要目标。比如在制造业企业，就是关注产量、质量等基础指标，主要目的是保证企业正常运转，缺乏对员工发展等多维度的考量。
- **方法较单一**：主要借鉴一些国外较为基础的绩效管理方法，如简单的目标管理法。很多企业只是设定目标，然后在期末进行考核，过程中的跟踪和反馈较少。
- **受计划经济影响**：在早期计划经济体制下，企业的绩效管理带有一定的行政性色彩。企业更多是按照上级部门的指令来执行绩效评估，自主性较差。
从象限分析角度来看，早期的绩效管理处于低复杂度、低灵活性的象限。它更多地关注内部运营和短期目标。
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我国开展绩效管理以来主要经历了以下变革阶段：
- **起步模仿阶段（20世纪80 - 90年代）**：这个时期刚刚开始引入绩效管理概念，多是模仿国外企业的做法。企业开始尝试建立初步的绩效考核制度，但缺乏本土特色的融合。
- **探索适应阶段（2000 - 2010年）**：随着市场经济的发展，企业意识到不能完全照搬国外模式，开始探索适合自身的绩效管理方式。开始注重考核指标与企业战略的联系，并且加强了对员工的激励措施。
- **深化创新阶段（2010年至今）**：如今，绩效管理不再仅仅局限于考核，更强调员工的参与度和发展。引入了诸如平衡计分卡、OKR等新的绩效管理工具，从多个维度对企业和员工进行评估和管理，注重绩效管理与企业文化的融合。
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