真实绩效管理案例分析：不同类型企业的成功实践与启示

一个成功的案例是谷歌公司的绩效管理。从优势（Strengths）方面来看，谷歌采用OKR（Objectives and Key Results）体系，明确目标与关键结果。例如，在项目开发中，设定清晰的产品功能上线目标及对应的量化成果指标，这使得员工清楚知道努力方向。员工可以自主设定具有挑战性的目标，极大地激发了创新能力。
在劣势（Weaknesses）方面，对于一些习惯于传统绩效管理模式的员工来说，OKR的灵活性可能会让他们感到迷茫。
从机会（Opportunities）角度，这种模式适应了快速变化的互联网行业环境，有助于吸引创新型人才加入。
威胁（Threats）则是如果管理不当，容易导致目标过于分散或者难以达成。
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以通用电气（GE）为例。当遇到员工绩效不佳时，首先会进行深入的绩效评估（Strengths），通过多维度数据和上级、同事反馈确定问题所在。然后，提供针对性的培训和辅导（Opportunities），比如针对销售员工沟通技巧不足的问题，安排专门的销售话术培训课程。
如果经过一段时间仍无改善，会考虑调岗或者辞退（Weaknesses）。这一过程中可能面临员工抵触情绪的挑战（Threats），所以GE非常注重沟通的透明性和公正性。
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拿华为来说，其激励措施有很多值得借鉴之处。在物质激励方面（Strengths），高额的奖金与员工的绩效挂钩，例如对业绩突出的研发团队给予丰厚的项目奖金。这直接刺激了员工为达成高绩效而努力工作。同时还有虚拟股权计划，让员工分享公司发展成果。
在非物质激励方面，荣誉表彰（Opportunities），如颁发“金牌员工”奖章等，增强员工的归属感和荣誉感。
不过这种激励体系也存在一定压力（Weaknesses），可能会让部分员工产生过度竞争心理。外部市场波动可能影响奖金和股权价值（Threats）。
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