绩效管理时应当遵循哪些原则？

绩效管理时应当遵循以下几个重要原则：
- 公平公正原则：这意味着对所有员工一视同仁，使用相同的标准来衡量绩效。无论是奖励还是惩罚，都要有依据，不能偏袒任何一方。例如在考核指标设定上，同一岗位的员工应该面对同样的量化标准。
- 明确性原则：绩效目标、考核标准等都要清晰明确。员工要清楚知道自己努力的方向和达到什么程度算优秀，什么程度算不合格。比如销售岗位的绩效目标可以明确为月销售额达到多少万元。
- 可衡量性原则：绩效指标必须是可以量化或者能够以明确的标准来评判的。像生产岗位可以用产品合格率、生产效率等来衡量。
- 时效性原则：绩效管理要有一定的周期，并且及时反馈。不能一年才评估一次，这样不利于员工及时调整自己的工作状态。
如果您想深入了解如何在企业中更好地实施这些原则，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

绩效管理一般遵循以下流程：
1. **绩效计划制定**：这是第一步，管理者和员工共同确定绩效目标、考核标准等。例如对于客服岗位，绩效计划可以包括客户满意度要达到百分之多少等目标。
2. **绩效辅导与沟通**：在绩效执行过程中，管理者要不断与员工沟通，给予指导。比如员工在项目执行中遇到困难，管理者要及时提供帮助。
3. **绩效考核评估**：按照预先设定的时间周期（如月、季等）对员工绩效进行评估。这时候要严格按照之前制定的标准进行打分等操作。
4. **绩效反馈面谈**：管理者将考核结果告知员工，双方进行沟通。如果员工绩效不佳，要一起探讨改进措施。
5. **绩效结果应用**：把绩效结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。比如绩效优秀的员工给予奖金或者晋升机会。
我们有专门的专家团队可以为您详细讲解这个流程，如果您感兴趣可以预约演示哦。

在绩效管理中遵循的激励机制如下：
- **物质激励与精神激励相结合**：物质激励如奖金、福利等很直观，但精神激励也不可忽视，像颁发荣誉证书、公开表扬等。例如员工完成了一个大项目，除了给予奖金，还可以在公司大会上表扬。
- **正激励与负激励并重**：正激励就是奖励表现好的，而负激励则是对不好的行为进行惩罚。但要注意负激励不能过度打击员工积极性。比如员工经常迟到，可以扣除一定绩效分数（负激励），而全勤员工给予全勤奖（正激励）。
- **差异化激励**：不同员工需求不同，有的看重职业发展，有的看重薪酬。所以要根据员工特点进行激励。比如对于有潜力的年轻员工，可以给予更多培训机会作为激励。
如果您想要一套完善的激励机制方案，可以点击免费注册试用我们的绩效管理服务哦。