工程项目成本管理应遵循哪些原则与策略？

工程项目成本管理应遵循以下几个主要原则：
一、全面控制原则
1. 全员控制：工程项目涉及到众多人员，从项目经理、技术人员到普通工人，每个人的活动都会影响成本。例如在建筑项目中，工人如果随意浪费建筑材料，就会增加成本，所以要让所有人都有成本意识。
2. 全过程控制：从项目投标开始，一直到项目竣工验收，每个阶段都有成本发生。像项目前期规划时，如果设计不合理，后期施工过程中可能会频繁变更，导致成本增加，所以要在各个环节都把控成本。
二、动态控制原则
成本不是一成不变的，在项目实施过程中，会受到很多因素影响。比如材料价格波动、工程进度变化等。所以要实时监控成本的变化情况，及时调整成本控制策略。如果发现某种材料价格突然上涨，就要考虑寻找替代材料或者调整预算分配。
三、目标管理原则
在项目开始前就要设定明确的成本目标，然后把这个总目标分解到各个部门、各个阶段。例如把建筑项目的总成本目标分解成基础建设阶段成本目标、主体施工阶段成本目标等，这样每个部门和阶段都有明确的努力方向。
四、开源与节流相结合原则
一方面要节约成本，减少不必要的开支。如合理安排施工设备的使用时间，避免闲置浪费。另一方面也要关注增加收入的机会，比如在保证质量的前提下，优化施工方案，提前完工获得奖励金等。
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工程项目成本管理通常遵循以下流程：
一、成本预测
这是成本管理的第一步。就像你要出门旅游，得先大概算一下要花多少钱一样。要根据项目的规模、技术要求、市场行情等因素，预测项目可能发生的成本。例如在道路建设工程中，根据道路的长度、所需材料的市场价格、人工费用等来预估总成本。
二、成本计划
在预测的基础上制定详细的成本计划。这个计划包括确定成本目标，把总成本分解到各个子项目、各个时间段。以房屋建设项目为例，把总的建筑成本分到基础工程、主体结构工程、装修工程等不同部分的成本计划里。
三、成本控制
这是核心环节。在项目实施过程中，要按照成本计划对各项成本进行监控和调节。如果发现实际成本超过计划成本，就要分析原因并采取措施。比如发现某项材料采购成本过高，就要检查是供应商选择不当还是采购量计算错误。
四、成本核算
定期对项目成本进行核算，计算出实际发生的成本。这就好比每个月要算账一样，要准确统计已花费的材料、人工、设备租赁等费用。
五、成本分析
对成本核算的结果进行分析，找出成本偏差的原因，是内部管理不善还是外部环境变化导致的。例如分析是因为施工效率低导致人工成本高，还是因为原材料市场价格波动造成材料成本上升。
六、成本考核
根据成本计划和成本分析的结果，对相关部门和人员进行考核。做得好的给予奖励，做得不好的要进行改进。
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工程项目成本管理中的风险管理应遵循以下方法：
一、风险识别
首先要找出可能影响成本的风险因素。可以通过头脑风暴法、检查表法等。例如在桥梁建设工程中，恶劣天气影响施工进度从而增加成本是一种风险，地质条件复杂导致基础工程成本超支也是风险因素。
二、风险评估
对识别出来的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。可以采用定性评估（如高、中、低）或者定量评估（如计算风险发生概率乘以风险影响值得到风险值）。例如某材料供应中断的风险，如果供应商单一且市场供应紧张，其发生可能性较高，一旦发生对成本影响很大。
三、风险应对策略制定
1. 风险规避：对于那些发生可能性高且影响严重的风险尽量避免。如在有洪水风险的地区不选择地势过低的场地进行项目建设。
2. 风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性或影响程度。例如为应对材料价格波动风险，可以签订长期合同锁定价格或者建立价格预警机制。
3. 风险转移：将风险转移给第三方。如购买工程保险，把一些意外事故导致成本增加的风险转移给保险公司。
4. 风险接受：对于一些发生可能性小且影响不大的风险可以选择接受。
四、风险监控
在项目实施过程中持续监控风险状况，看风险应对策略是否有效，风险是否发生变化。如果出现新的风险，要重新进行识别、评估和应对。
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