晋能集团外包管理包含哪些内容？如何进行？

晋能集团的外包管理有以下优势：

• 成本优化：通过将一些非核心业务外包，能够减少企业内部在这些业务上的人力、物力投入，降低运营成本。例如，将后勤服务外包，可以避免自行招聘、培训大量后勤人员的费用。
• 资源整合：可以借助外包商的专业资源。比如外包信息技术服务，外包商可能拥有更先进的技术设备和专业人才，能提升晋能集团在该领域的竞争力。
• 专注核心业务：让晋能集团能够集中精力发展自身的核心业务，如煤炭能源开发与利用等。把周边业务外包出去后，企业内部的资源和管理重心都能更好地聚焦到核心竞争力的提升上。

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晋能集团在进行外包管理风险防控时采取了多种措施：

1. 供应商筛选：建立严格的供应商评估体系，从资质、信誉、财务状况等多方面考察外包商。比如查看外包商过去的项目完成情况、是否有违规记录等，确保选择可靠的合作伙伴。
2. 合同管理：签订详细的外包合同，明确双方的权利义务，包括服务标准、质量控制、保密条款等。例如，对外包商提供的服务质量设定量化指标，如果达不到就要承担相应责任。
3. 监控机制：在合作过程中持续对外包商进行监控。定期检查外包业务的进展情况，及时发现问题并要求整改。例如，对于外包的工程建设项目，定期派人实地检查工程进度和质量。

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晋能集团外包管理涵盖的业务范围较为广泛：

• 后勤服务类：包括餐饮、保洁、安保等业务。这些业务相对来说属于非核心业务，外包出去能够提高效率和降低成本。例如，将办公区域的保洁工作外包给专业的清洁公司。
• 部分信息技术业务：如一些软件维护、网络设备管理等。由于信息技术领域更新换代快，外包给专业的IT企业可以利用其技术优势。
• 工程建设中的一些辅助工程：像一些小型建筑的装修工程等，由外部专业工程队负责，可以保证工程质量和进度。

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