绩效管理中的两个结构是什么？如何有效提升企业效率？

绩效管理中的两个核心结构分别是目标设定结构和评估反馈结构。

• 目标设定结构：这一部分主要涉及如何制定明确、可衡量、可实现、相关性强、时间限定的目标（SMART原则）。通过科学的目标分解，确保员工和团队的行动与公司战略方向一致。
• 评估反馈结构：这一部分则强调通过定期的绩效考核和持续的反馈沟通，帮助员工了解自己的表现，并提供改进建议。

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要利用绩效管理中的两个结构提升员工积极性，可以从以下方面入手：

1. 目标设定结构：为员工设定清晰且具有挑战性的目标，同时确保目标与个人职业发展相结合。这样可以让员工感受到工作的意义和价值。
2. 评估反馈结构：通过公平、透明的绩效评估机制，及时给予正面反馈和建设性批评。同时，结合奖励措施（如奖金、晋升机会等），进一步激励员工。

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确实，虽然绩效管理中的两个结构——目标设定结构和评估反馈结构——是通用的，但在不同规模的企业中，它们的应用方式可能会有所差异：

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