赛轮集团供应商管理：提升效率与竞争力的秘诀

赛轮集团供应商管理的核心环节主要包括以下几个方面：

• 供应商准入审核：通过资质评估、生产能力考察等方式筛选出优质供应商。
• 绩效考核体系：建立科学的评价指标，如交货准时率、产品质量稳定性等，定期对供应商进行打分。
• 合作模式优化：与核心供应商探索长期战略合作，共同降低成本并提升效率。
• 风险管理机制：制定应急计划，避免因单一供应商问题导致供应链中断。

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赛轮集团供应商管理实现数字化转型的关键步骤包括：

1. 数据集成：将所有供应商相关的信息整合到统一的数据库中，确保数据实时更新。
2. 流程自动化：利用ERP或SCM系统简化采购订单、付款审批等日常操作。
3. 数据分析支持决策：运用大数据技术分析供应商表现，为管理层提供科学依据。
4. 信息安全保障：加强网络防护措施，保护商业机密不被泄露。

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赛轮集团供应商管理面临的挑战主要体现在以下几个方面：

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