《供应商管理基本原则包括哪些？》

供应商管理的基本原则主要有以下几点：

• 公平公正原则：对待所有供应商一视同仁，按照相同的标准进行评估、选择和合作。例如在招标过程中，不因为私人关系而偏向某个供应商。这有助于营造健康的竞争环境，使企业能够找到最适合的供应商。
• 互利共赢原则：企业与供应商不是单纯的买卖关系，而是长期合作的伙伴。双方应共同发展，企业帮助供应商提升能力，如提供技术支持等，供应商为企业提供优质产品和服务，降低成本。比如企业发展壮大了，订单增多，供应商也能获得更多收益。
• 质量第一原则：供应商提供的产品或服务质量直接影响企业的产品质量。所以要建立严格的质量管控体系，对供应商的产品进行抽检等。如果质量不过关，会损害企业声誉，导致客户流失。
• 风险可控原则：要识别和评估与供应商合作可能存在的风险，像供应中断风险、价格波动风险等。可以通过多供应商策略等方式来分散风险。例如，如果只有一个供应商提供关键零部件，一旦它出问题，企业生产就会停滞。

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在供应商管理中贯彻公平公正原则可以从以下几个方面着手：

• 制定明确的标准：首先要确定选择供应商的标准，包括价格、质量、交货期、售后服务等各个方面，并把这些标准公开透明化。例如制作一个详细的供应商评估表格，列出各项指标及权重。这样所有供应商都清楚自己将被如何评估。
• 统一评估流程：建立统一的评估流程，让每一个供应商都按照相同的流程接受评估。比如先提交资料，然后进行样品检测，再进行实地考察等。而且在每个环节都要有记录，便于追溯。
• 避免利益冲突：企业内部负责供应商管理的人员不能与供应商有利益关联。比如不能持有供应商的股份或者接受不正当的利益输送。如果发现有这样的情况，要及时处理相关人员。
• 定期审查：定期对供应商管理过程进行审查，确保公平公正原则一直得到执行。可以由独立的部门进行审查，并且接受内部和外部的监督。
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互利共赢作为供应商管理基本原则之一有重要意义：

• 从企业角度看：如果只追求自身利益最大化，不断压低供应商价格，可能短期内看似节省了成本。但长期来看，供应商可能会为了降低成本而牺牲质量，或者没有足够资金投入研发、改进生产工艺等。例如一些企业过度压榨小供应商，最后导致供应商破产，企业不得不重新寻找供应商，期间会面临供应中断、新供应商磨合等诸多问题。而互利共赢下，企业帮助供应商发展，供应商可以更好地满足企业日益增长的需求，如更快的交货速度、更高质量的产品等。
• 从供应商角度看：如果与企业合作总是处于吃亏状态，供应商的积极性会大大受挫。相反，当实现互利共赢时，供应商可以获得稳定的订单，有动力去优化自身，比如提升技术水平，提高员工素质等，从而能够提供更好的产品和服务给企业。同时，供应商也可能愿意与企业分享成本节约的成果。
• 从供应链整体看：互利共赢的关系有助于构建稳定、高效的供应链。供应链上的各个环节紧密协作，能够更好地应对市场变化、突发情况等。比如在面对原材料价格上涨时，企业和供应商可以共同协商对策，共担风险，而不是互相推诿。
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要保证供应商管理中质量第一原则的实施，可以按照以下步骤：

1. 供应商筛选时重视质量：在最初选择供应商的时候，就要把质量放在首位。查看供应商的质量管理体系认证，如ISO 9001等。还要考察供应商的生产设备、工艺流程是否先进合理。例如对于生产高精度零部件的供应商，其生产设备的精度和稳定性是重要考察点。
2. 签订质量协议：与供应商签订详细的质量协议，明确质量标准、检验方法、不合格品处理等条款。如果供应商提供的产品不符合协议规定的质量要求，要承担相应的责任。
3. 过程监控：不仅仅是对最终产品进行检验，要对供应商的生产过程进行监控。可以定期或不定期地到供应商工厂进行实地考察，查看原材料的质量控制、生产过程中的质量检验环节等。例如在食品生产中，查看原材料的采购来源是否安全可靠，生产过程中的卫生条件是否达标。
4. 建立反馈机制：当发现质量问题时，要有快速有效的反馈机制。及时通知供应商问题所在，并要求其给出整改措施和整改期限。同时，对整改结果进行跟踪验证。

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