如何借鉴丰田企业的供应商管理经验提升自身竞争力？

丰田企业在选择供应商时，通常会遵循以下步骤：

1. 评估供应商的能力：包括生产能力、技术水平、产品质量等。确保供应商能满足丰田对产品高质量的要求。
2. 考察供应商的信誉：查看其过往的合作记录，客户评价，以及是否按时交付等。
3. 成本效益分析：使用SWOT分析法，对比不同供应商的价格与服务，找到性价比最高的选项。
4. 长期合作潜力：考虑供应商是否有扩展能力，能否随着丰田业务增长而提供更多的支持。

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丰田企业的供应商管理体系具有以下几个显著特点：

• 精益化管理：通过持续改进和消除浪费，提高整个供应链的效率。
• 信息透明度高：利用先进的信息系统，实现与供应商之间的实时数据共享。
• 合作关系紧密：不只是简单的买卖关系，更注重与供应商建立战略伙伴关系，共同开发新技术。
• 质量控制严格：从源头抓起，确保每一批次的产品都符合丰田的高标准。

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丰田维护与供应商良好关系的方式主要包括：

首先，定期沟通是基础。丰田会经常组织会议，与供应商分享市场趋势、技术进展等信息。

其次，共同成长也是关键。丰田不仅自己追求进步，还鼓励并帮助供应商提高他们的技术和管理水平。

再者，公平交易原则贯穿始终。无论是定价还是付款条件，丰田都力求公正合理，保障双方利益。

最后，危机共担。当遇到困难时，丰田会与供应商携手解决，而不是单方面施压。

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