SGM新供应商管理为何是企业提升供应链效率的关键选择？

SGM新供应商管理的核心流程主要包括以下几个方面：

1. 需求分析与规划：明确公司的采购需求，并制定供应商开发计划。
2. 供应商初步筛选：通过市场调研、行业报告等方式寻找潜在供应商，并进行初步评估。
3. 详细评估与审核：对候选供应商进行实地考察、资质审查和样品测试，确保其符合质量、成本和交期等要求。
4. 合同谈判与签订：与合格供应商就价格、付款方式、服务条款等进行详细谈判并签署合作协议。
5. 绩效跟踪与优化：在合作过程中持续监控供应商的表现，定期评估其服务水平，并推动改进。

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在SGM新供应商管理中，评估供应商质量可以从以下几个维度入手：

• 产品质量：检查产品是否符合规格要求，是否有完善的质量管理体系（如ISO认证）。
• 交付能力：评估供应商是否能够按时按量交付货物，避免延误生产。
• 价格竞争力：对比同类产品的市场价格，判断供应商报价是否合理。
• 服务水平：包括售后服务、技术支持以及沟通效率等方面。
• 风险管理：分析供应商的财务稳定性、法律合规性等潜在风险因素。

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要通过SGM新供应商管理提升供应链效率，可以从以下几方面着手：

1. 优化供应商选择：优先选择那些具备高效生产和快速响应能力的供应商。
2. 建立紧密合作关系：与核心供应商建立长期稳定的合作关系，共享信息和资源，减少交易成本。
3. 利用数字化工具：采用先进的供应商管理软件，实现订单、库存、物流等环节的实时监控和自动化处理。
4. 实施绩效考核：定期对供应商进行绩效考核，奖优罚劣，激励供应商不断提升服务水平。
5. 加强风险控制：识别和规避供应链中的潜在风险，确保供应链的连续性和稳定性。

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