在全球化商业环境中,美国供应商管理ISM体系备受认可。它起源于美国企业应对供应链挑战,核心目标是确保优质供应商资源。其涵盖供应商选择,如设定多维度评估标准、信息收集调查、分类筛选;关系管理包含建立合作关系、维护发展和风险管理;在采购成本控制方面注重成本分析预算编制、谈判策略与监控改进;还涉及质量管理,包括对供应商质量体系审核、建立保证措施协同等内容。
比如说我们公司要从美国采购一些原材料,有好多美国供应商可以选,但不知道怎么管才好呢?这就想问问怎么才能有效地管理美国供应商啊?
要有效管理美国供应商,可以从以下几个方面着手:

我听说在管理美国供应商的时候,ISM挺重要的,但是不太明白它到底能起到啥作用啊?就像我们公司要跟美国那边合作,得先搞清楚这个ISM是咋回事。
ISM(供应管理协会)在美国供应商管理中有很重要的作用:
我们公司已经有不少美国供应商了,但是管理起来有点吃力。我知道有个ISM,就想知道怎么利用这个ISM把管理水平提上去呢?就好比开着一辆车,现在有点慢,想借ISM这个加速器让车跑快点。
借助ISM提升美国供应商管理水平可以这样做:
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