新的供应商管理：如何构建高效供应链？

沈钧泽

2025-06-15 12:25:21

阅读9分钟

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在竞争激烈的商业环境下，新的供应商管理是构建高效供应链的关键。它涵盖多环节，并非简单交易关系管理，而是战略合作关系构建。其重要性体现在成本控制，像有的企业采用新模式节省15%采购成本；质量保障，如汽车业可借此减少召回和售后成本；创新驱动，企业能与供应商共享资源创新。其关键环节包括供应商选择，要明确需求、调研市场、制定评估标准等；评估要依据多指标；合作需签合同、建沟通机制、设激励措施；持续改进要监测绩效、反馈辅导、优化合作。新供应商管理面临信息不对称等挑战，可通过加强信息渠道建设等解决。

用户关注问题

如何进行新的供应商管理？

我们公司打算换一批供应商，这就涉及到新的供应商管理了。我完全没经验啊，不知道从哪开始着手，比如怎么找靠谱的供应商，怎么谈合作之类的。

新的供应商管理可以按照以下步骤进行：
1. **供应商筛选**：
- 明确需求：先确定公司对产品或服务的具体要求，例如质量标准、数量、交付时间等。
- 市场调研：通过网络搜索、行业展会、同行推荐等方式寻找潜在供应商。
- 初步评估：查看供应商的基本信息，如企业规模、经营年限、口碑等。
2. **供应商评估**：
- 实地考察（如果必要）：了解供应商的生产设备、工艺流程、员工素质等。
- 质量体系审查：确保供应商有完善的质量控制体系。
- 成本分析：比较不同供应商的报价，同时考虑隐藏成本。
3. **合同谈判与签订**：
- 明确双方权利义务：包括产品规格、价格、交货期、付款方式等条款。
- 风险分担：协商如何处理可能出现的质量问题、交货延迟等情况。
4. **供应商关系维护**：
- 定期沟通：保持与供应商的联系，及时反馈问题和需求。
- 绩效评估：根据设定的指标（如质量合格率、交货准时率等）对供应商进行评估，表现不好的要督促改进或淘汰。
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新的供应商管理需要注意哪些风险？

我们刚要跟一些新供应商合作，心里有点慌，感觉这里面肯定有不少风险，就像怕他们提供的货质量不行，或者交货不及时啥的，但又不知道还有啥其他风险得注意。

在新的供应商管理中，需要注意以下风险：
1. **质量风险**：
- 新供应商可能没有成熟的质量管控体系，导致提供的产品或服务不符合要求。
- 应对措施：严格的前期质量审核，签订详细的质量协议，并在合作过程中进行抽检。
2. **交付风险**：
- 可能由于自身产能不足、物流问题等导致交货不及时，影响公司的生产或销售计划。
- 应对措施：评估供应商的产能和物流安排，在合同中约定交付时间和违约赔偿条款。
3. **财务风险**：
- 如果供应商财务状况不稳定，可能会突然中断供应或者无法提供售后服务。
- 应对措施：查看供应商的财务报表或信用评级，尽量选择财务健康的供应商。
4. **合规风险**：
- 供应商可能存在违反法律法规的行为，如环保不达标、劳动用工不合规等，可能会给合作企业带来连带责任。
- 应对措施：进行合规性审查，要求供应商提供相关合规证明。
我们的风险管理系统可以很好地帮助您识别和应对这些风险，欢迎预约演示。

怎样评估新的供应商是否可靠？

现在市场上供应商多得很，都说自己好，可我得挑出真正可靠的新供应商来合作。但我都不知道该从哪些方面去判断一个新供应商是不是可靠呢？

评估新的供应商是否可靠可以从以下几个方面入手：
1. **企业资质**：
- 查看营业执照、生产许可证等基本证件，确保其合法经营。
- 对于特殊行业，还需要相关的行业资质证书。
2. **经营历史与口碑**：
- 经营年限较长的供应商相对更稳定。
- 通过客户评价、行业论坛等渠道了解其口碑。
3. **生产能力与技术水平**：
- 评估其生产设备、人员技术能力是否能够满足需求。
- 可以查看样品或者参观生产现场。
4. **质量管控**：
- 询问其质量控制流程，是否有ISO等质量认证体系。
- 查看其以往的质量检测报告。
5. **财务状况**：
- 稳定的财务状况有助于保障长期合作。
- 查看资产负债表、现金流等财务数据（如果可以获取）。
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