工程管理现场管理很重要，那到底该如何管理呢？

在工程管理现场确保施工安全可从多方面着手。首先，建立完善的安全管理制度是基础。明确规定每个岗位的安全职责，比如施工人员必须正确佩戴安全帽、安全带等防护装备。
其次，进行安全教育培训，新员工入职时就要进行系统的安全知识学习，定期开展安全知识讲座更新所有人员的安全意识。
再者，加强现场安全检查。每天开工前，管理人员要对施工现场的设备、设施进行检查，像脚手架是否稳固，电路是否存在漏电隐患等。对于发现的安全隐患及时整改，可以建立一个安全隐患排查清单，逐一落实整改情况。
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要控制工程管理现场的工程进度，可采用以下步骤。第一，制定详细合理的工程进度计划。这个计划要把整个工程分解成各个小的任务，并且确定每个任务的开始时间、持续时间和结束时间，例如建一栋楼，打地基需要多久，盖一层需要多久等都要明确。
第二，资源的合理配置。确保人力、物力和财力等资源能够满足工程进度的需求，如果木工不够会影响房屋框架搭建速度，就需要及时补充。
第三，做好进度监控。定期对比实际进度和计划进度，若出现偏差，要分析原因是因为工人效率低还是遇到技术难题等。然后采取相应的调整措施，如增加人手或者改进施工工艺。
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在工程管理现场管理施工质量十分关键。首先是施工材料的把控，在材料进场时要严格检验，查看材料的规格、型号是否符合设计要求，像水泥的标号是不是对的，钢筋的粗细是否合格。
其次，施工工艺的监督也必不可少。施工人员要按照标准的施工工艺操作，例如砌墙要保证墙体垂直平整，瓷砖铺贴要注意空鼓率等。管理人员要经常巡查，发现不规范操作及时纠正。
另外，建立质量验收制度。每一道工序完成后都要进行质量验收，合格后才能进入下一道工序。可以采用抽样检查、全检等方式进行验收。
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